Visão Estrategica De Salão

G. Dalpiaz SUMÁRIO CAPA...........................................................................................................1 SUMÁRIO EXECUTIVO.........................................................................2 ANÁLISE ESTRATÉGICA.....................................................................4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..................................................................5 PLANO OPERACIONAL...................................................................

...........................................................................................05 5.Marketing….........................................................................................................................10 6.Análise Estratégica...............................................................................................................12 7.Plano Financeiro...............................................................................................................

com.br E-mail: sabordonorte@gmail.com Este plano de negócio foi elaborado em Maio de 2013 SUMÁRIO 1-Sumário executivo-------------------------------------------------------------------------------------02 2-Análise estratégica-------------------------------------------------------------------------------------03 3-Descrição da empresa---------------------------------------------------------------------------------04 4-Produtos e serviços----------------------------

entendimento da dinâmica de todo o processo, foram escolhidas as empresas a serem investigadas. A próxima etapa contemplou a busca de informações gerais das empresas, tais como: ramo, atividades principais e de apoio, total de empregados, histórico, missão, visão e valores e, a estrutura organizacional, com seus departamentos, num organograma. Em seguida, tendo a compreensão dos conteúdos abordados em sala de aula e o entendimento do questionário, foi possível coletar informações sobre:…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS E OS EFEITOS NO COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DOS COLABORADORES Profª. Priscila Abreu de Carvalho Evilene dos Santos Silva Espec. Economia Empresarial - X Turma Joanafrinni Carneiro Mendes MBA – Administração Financeira - IX Turma Soraya da Costa Santos Espec. Comércio Exterior - IX Turma Vanessa Marques Santos MBA – Gestão da Qualidade – X Turma Itajubá, Dezembro de 2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VIABILIDADE DA CRIAÇÃO E EMPREENDIMENTO DE UM SALÃO DE BELEZA Canela-Rio Grande do Sul 2011 DAIANE DA SILVA CAVALLIN LICKS VIABILIDADE DA CRIAÇÃO E EMPREENDIMENTO DE UM SALÃO DE BELEZA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela Universidade Luterana do Brasil

processos de gestão de pessoas são aplicadas em pequenas empresas, analisando suas principais dificuldades e problemas que ocorrem no dia-a-dia. A empresa utilizada como objeto de estudo foi uma pequena empresa do segmento de prestação de serviço (salão de beleza). Caracterizada pela utilização dos subsistemas de RH de uma forma não estruturada. Os administradores entenderam que o recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão eficiente, que acaba por…

profissionalismo; Atenção e dedicação total aos clientes; Satisfação dos clientes e colaboradores. Missão Prestar serviços de qualidade visando aumentar a autoestima e o bem estar dos clientes por meio de diversos tratamentos estéticos. Visão A Scintillare trabalhará para o cumprimento de sua missão, atenta a observação de fidelizar e manter os clientes felizes. Histórico A empresa começou em 2001, possui somente uma sócia que trabalha na gestão e atendimento. No início…

em um Instituto de Beleza e Estética em belo horizonte - MG, visando à melhoria da qualidade de vida e saúde dos trabalhadores. Como metodologia de análise foi aplicado um questionário fechado aos funcionários e um questionário aberto ao gestor do salão. Utilizou-se, ainda o check-list d o ambiente de pesquisa. Ao ser realizado o projeto espera se esta contribuindo para descobrir meios que venham oferecer melhores condições de trabalho aos seus funcionários despertando nos mesmos o…

e de Gestão das Organizações. Coordenador da Pós-graduação em Marketing do Desporto na FMH-UTL. Canoagem, Patinagem, Caminhadas, BTT, Viajar... Marketing Estratégico Abel.Correia@fmh.utl.pt 29 de Novembro/2005 MARKETING ESTRATÉGICO 1.Visão estratégica do marketing do desporto-aventura: • A definição do(s) segmento(s)-alvo; • Escolher a concorrência e optar pelo posicionamento; • Critérios para um bom posicionamento. 2. Qualidade como factor estratégico do desporto-aventura: • O…