Visão Estrategica De Salão

de vida a seus clientes através da satisfação, oferecendo novas praticas e tendências do mercado de beleza.” 4.2. Visão “Ser referencia e excelência no mercado de beleza, oferecendo qualidade e confiabilidade, preços competitivos e serviços satisfatórios”. 4.3. Valores “Qualidade, Comprometimento, responsabilidade, transparência, ética, Respeito, Foco no Cliente, Visão e Percepção das novas tendências no mercado”. 4.4. Diagnóstico das Políticas de Administração de…

Fernandes – RA 9978024108 Regiane Rocha Duarte – RA 9977021183 Thamiris Jimenez Cardoso – RA 7583617418 SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP 2013 RELATÓRIO PARCIAL 1. Nome do Negócio Salão das Loiras 1.1 Razão para a escolha do nome A empresa foi escolhida pois uma integrante do grupo trabalha no salão aos finais de semana como auxiliar de cabeleireira, a mesma percebeu a necessidade de incluir o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) tendo em vista uma melhoria em diversos…

sobre Empreendedorismo (Etapa 1, Passo 3) Respostas e decisões sobre negócios (Etapa 2, Passo 4) A primeira parte, constituída pelo Plano de negócios, tem como objetivo demonstrar a viabilidade de do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza e estética. A segunda parte, constituída pelos anexos, contempla atividades propostas relacionadas à disciplina de Empreendedorismo, solicitadas no ATPS. Ao longo da atividade são abordadas direta e indiretamente,…

Técnicas de Negociação do curso de Gestão de Comercial da Faculdade Anhanguera de Santo André. Profa. Stela Pudo Santo André 2012 SUMÁRIO Introdução Este trabalho sobre Técnicas de Negociação tem como objetivo apresentar a visão do grupo sobre toda a esfera do processo da negociação, de suas ferramentas e como aperfeiçoar todo procedimento. É apresentado também como a negociação é algo intrínseco ao nosso dia a dia por mais despercebido que pareça. Além disso,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O caso que estudaremos neste portfólio se refere a uma empresa familiar, que teve a necessidade de expandir sua empresa. Os Irmãos Bertocci, Alemão, Néia e Tiago, herdaram o salão que pertence a sua família desde o tempo de seus avós. Com o aumento de fluxo de clientes. Para tal tarefa era necessário alterar a estrutura física do estabelecimento e implantar uma nova gestão de administração. Com as modificações também tiveram

SALÃO DE BELEZA E ESTÉTICA BELDADE SUMÁRIO EXECUTIVO O Salão de Beleza e Estética Beldade têm como principal foco abranger todos os tipos do publico feminino. O Beldade terá sede fixa no Bairro Vila Linda, na Rua Carijós n° 312 – Santo André – São Paulo. Tendo como publico abrangente classe C da região de Santo André. O Salão foi criado por cinco sócias, onde compartilham a vontade de ter próprio negocio e o gosto de área da beleza. Para introduzirmos foi alugado um espaço…

Plano de Negócios Prof. Camila Hildebrand Gazal Fortaleza PORTO ALEGRE 2012 2 1. PLANEJAMENTO 1.1 Sumário 1.2 Sumário Executivo ......................................................................................2 1.2 Análise Estratégica .........................................................................................4 1.3 Descrição da Empresa .................................................................................5 1.4 Plano Operacional........................

trata-se da importância da visão sistêmica na negociação, bem como os benefícios, para o processo de negociação, da utilização dessa visão. Abusca de relações duradouras nas negociações pode levar a novas negociações no futuro, além de aperfeiçoar o contato já existente entre as partes. A visão sistêmica pode ser importante para tornar as negociações mais estratégicas, principalmente nas atividades empresariais. Ao tornar as negociações mais abrangentes, com uma visão mais ampla, dá-se um passo

ECONÔMICAS, CONTÁBEIS E COMÉRCIO INTERNACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Carina Freitas da Silva MaiaraPasinatto Patrícia BeatrisSbabo Contabilidade Estratégica Empresa: Nosso Lar Caxias do Sul, Março de 2013 ATIVIDADE Prestação de serviço: “Nosso Lar” ESTRATÉGICAS GENERICAS ESTRATÉGICAS PORTER: Diferenciação: algo único e menor sensibilidade ao preço Finalidade: prestação de serviço na área geriátrica, com ênfase na qualidade de vida do idoso…

B.O.N.I.T.A. Ltda., também enfrenta algumas ameaças externas, como por exemplo, a inauguração de uma concorrente nas proximidades. Para que a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda., possa continuar a existir, algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos passos a seguir. 2. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejar: Especificar os objetivos a serem atingidos e decidir quais ações devem ser executadas. Organizar: Reunir os…