Vicente Falconi Capítulo 5

participaram de alguma forma da nossa jornada acadêmica contribuindo com os valiosos ensinamentos. Aos amigos e colegas, que compartilharam este sonho conosco, em especial a nossa querida turma de Tecnólogos em Gestão da Produção Industrial. 5 Epígrafe “Talvez não tenhamos conseguido fazer o melhor, mas lutamos para que o melhor fosse feito. Não somos o que deveríamos ser, não somos o que iremos ser... Mas Graças a Deus, não somos o que éramos.” Martin Luther King 6…

contrário, o desenvolvimento é definido como a gestão política das tensões sociais entre o investimento econômico e a participação social, nesse caso, a democracia 4 5 Citado por Douglass North (1955, p. 294). Dimensões propostas por Sachs, mas neste ponto do texto servem apenas como mais uma referência de possíveis dimensões do desenvolvimento. 5 DRd – Desenvolvimento Regional em debate (ISSN 2237-9029) Ano 4, n. 1, p. 04-23, jan./jun. 2014. Péricles Purper Thiele; Rogério Leandro…

.........22 Quadro 3: Conexão da situação diagnosticada com os conceitos teóricos..............................41 Quadro 4: Elenco de alternativas.............................................................................................42 Quadro 5: Alternativas Selecionadas para os Problemas Diagnosticados...............................45 Quadro 6: Plano de ações........................................................................................................46 LISTA DE…

..............57 4.4 Qualidade percebida pelo cliente.......................................................................59 4.5 Requisitos de Kano............................................................................................61 5 A VOZ DO CLIENTE...................................................................................................63 5.1…

.............. 29 Figura 3 – Fluxo do Processo de Produção da Empresa .......................................................... 32 Figura 4 – OEE mensal do Jato 01 e do Jato 02 no ano de 2009 ............................................. 34 Figura 5 – OEE mensal das 3 máquinas de Fluoroscopia no ano de 2009 .............................. 34 Figura 6 – Custo da Manutenção Corretiva/Tonelada Produzida – 2009, Jato 01 e Jato 02.... 35 Figura 7 – Custo da Manutenção Corretiva/Tonelada…

success. The examination method of this content was established in Bardin (1988). The examination concludes with a suggested action plan to direct the course of an organization. Key words: family business, succession process, set the direction. 5 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Faturamento Médio Anual ................................................................ 16 Tabela 2: Porte por Número de Empregados ................................................... 17 Tabela 3: Origem do Capital

Prof. Nome do Professor, Título. Universidade do Sul de Santa Catarina lista de ilustrações FIGURA 1: LOGOTIPO 90/92 33 Figura 2: Logotipo 93/00 33 Figura 3: Logotipo 2000/2011. 33 Figura 4: Fachada da empresa Real Pneus, 2007. 34 Figura 5: Localização da empresa, 2010. 34 lista de gráficos GRÁFICO 1– FATURAMENTO DA EMPRESA 38 lista de tabelas TABELA 1 – FREQÜÊNCIAS OBSERVADAS DAS OPINIÕES DOS MORADORES DA CIDADE “X” SOBRE A LEGALIZAÇÃO DO ABORTO, EM FUNÇÃO…

............................................................................................................ 52 4.3 Análise Financeira .............................................................................................................. 55 5. CONCLUSÃO ....................................................................................................................... 56 6. REFERÊNCIAS ....................................................................................................

prioridades, recursos financeiros, desde o momento zero, ao se projetar um novo orçamento. Alguns questionamentos são relevantes para a implantação do OBZ, como: o que gastar? Quanto gastar? Como gastar? Onde gastar e Por que gastar? Pyhrr (1973, p. 5) apud Lunkes (2003, p. 94) observa que para a realização do OBZ “os gastos são realizados por meio de pacotes de decisão, que devem ser definidos e priorizados conforme critérios previamente fixados”. Pacote de decisão é um documento que…

de serviços e produtos de alta qualidade” Valores e Objetivos - Satisfazer clientes e consumidores; - Formar colaboradores; - Desenvolver fornecedores; - Fortalecer o desenvolvimento da comunidade local; CAPÍTULO 1 – MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES O mercado é constante, rotativo e deliberadamente recebe e envia informações – algumas bem claras a respeito do que precisa, informações latentes a fim de suprir alguma necessidade, outras sutis…