Vicente Falconi Capítulo 5

melzi, marcos lemos e miguel de paula Organizador do livro hugo santos jr. Autores dos originais paula caleffi (capítulo 1), neuza chaves (capítulo 2), gabriel chalita (capítulo 3), gustavo cerbasi (capítulo 4), leyla nascimento (capítulo 5), max gehringer (capítulo 6), ilona becskeházy (capítulo 7), william douglas (capítulo 8), armando clemente e marília de sant’anna faria (capítulo 9) Projeto editorial roberto paes Coordenação de produção rodrigo azevedo de oliveira…

fornecedores e melhoria continua. Na terceira parte apresenta-se como implantar o just in time na empresa, mostrando a importância da mudança de cultura tanto da própria empresa como dos funcionários, de modo que o sistema funcione. 9 CAPITULO I 1. JUST IN TIME A utilização de Just in Time visa atender a real demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Ela possibilita a produção eficaz em termo de custo, assim como o fornecimento da quantidade necessária…

........................ 33 Figura 4 - Detalhe da fenda em alvenaria ocasionada por sobrecarga na estrutura (foto de meu acervo pessoal)................................................................................................... 35 Figura 5 – Recalque de fundação (foto de meu acervo pessoal). ................................... 36 Figura 6 – Trinca em vigas (foto de meu acervo pessoal). ............................................. 36 Figura 7 – Comprometimento do…

realidade local. j) Plano de Negócios – Documento elaborado pelo empreendedor com todas as informações, características e objetivos do negócio, com o objetivo de guiar, criar estratégias e diminuir as ameaças de mortalidade precoce do empreendimento. CAPÍTULO III 3 MARCO TEÓRICO 3.1 SERVIÇOS DE QUALIDADE E SATISFAÇAO Em um mundo globalizado, repleto de inovações, a permanência no mercado esta ficando cada vez mais concorrida. Para que um empreendimento consiga sobreviver é…

EMPRESARIAL ■ ■( ■X.i ;V-\ ’ ,~Y .,Y-, BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES LUIZ HAMILTON BERTON ■'V? •'Y: Administração Estratégica la . Ediçâo/2005 ■ ’ -v Bruno Henrique Rocha Fernandes Luiz Hamilton Berton ■v. V Capítulos ‘ - Fundamentos*da Administração Estratégica - Objetivos e Estratégias Gerais c - Objetivos e Estratégias Funcionais . - Integração Estratégica 'f.. .• :: ' 9 'É A E ditora 'JL Saraiva ■- ■' v,:; '- ' ■

valores [...] Este crescimento com excelência no atendimento e foco no Ser – Humano é muito importante para esta geração que está sendo absorvida por máquinas, pois a cooperativa tem como missão de acordo com seu planejamento estratégico (2008, p.5), Promover o desenvolvimento econômico e social, prestando serviços financeiros inovadores com excelência e ética, visando à satisfação dos cooperados e sociedade. A SICOOB SÃO MIGUEL por sua vez é um…

this work, the manager’s role becomes simpler during the physical arrangement project time management in a medium scale machining company. Key-words: Management, Project, Time, Physical arrangement, Simultaneous Engineering. vi SUMÁRIO CAPÍTULO I: INTRODUÇÃO...................................................................................................1 1.1. Considerações…

principal objetivo deste trabalho é diminuir o custo com garantias, utilizando recursos do Pós venda e ferramentas da qualidade, bem como o QFD (Quality Function Deployment), Modelo de gestão pela qualidade total, FEMEA (Failure Mode and Effect Analysis), 5 Gaps, entre outros. Todas as ferramentas citadas serão utilizadas para minimizar os custos de garantia que serão classificados e tratados um a um, utilizando sempre os recursos, conhecimentos e agilidade do pós venda. Palavras-chave:…

used in this work, the manager’s role becomes simpler during the physical arrangement project time management in a medium scale machining company. Key-words: Management, Project, Time, Physical arrangement, Simultaneous Engineering. vi SUMÁRIO CAPÍTULO I: INTRODUÇÃO...................................................................................................1 1.1. Considerações…

..................................................................3 2. Aspectos Conceituais ....................................................................................5 2.1 Metodologia ..............................................................................................................5 2.1.1 Validação metodológica............................................................................................7 2.2 Controle da Qualidade Total ................