Vicente Falconi Capítulo 5

resultados – elaboração de planos de ação. Cronograma Aula 1. Apresentação. Capítulo 1. Exercício de fixação 1. Dinâmica de grupo. | Aula 2. Capítulo 2 (item 2.1). Exercício de fixação 2. | Aula 3. Filme sobre o Programa 5S. Capítulo 2 (continuação) – item 2.2. Exercício de fixação 3. | Aula 4. Capítulo 3. Exercício de fixação 4. Dinâmica de grupo. | Aula 5. Capítulo 4. Exercício de fixação 5. Encerramento do curso. | | Método de Avaliação: 1a. Avaliação | 2a.…

Engenharia do Produto 48 4.2.4. Revisão da Folha de Verificação 51 4.2.5. Estratificação dos Erros 53 4.2.6. Brainstorming/Ishikawa (Identificação das causas raízes) 55 4.2.7. Criação do plano de ação 57 4.2.8. Criação da Gestão a vista e Resultados 57 5. Conclusão 60 6. Referências 60 1. Introdução 1.1. A Empresa Fundada em 11 de Novembro de 1977, com instalações no Centro Industrial de Contagem - MG, a Orteng Equipamentos e Sistemas ocupa uma área de 40.000 m², e é…

Tabela 1.12 - Acompanhamento diário GMR ... ..57 SUMÁRIO CAPITULO I 1 INTRODUÇÃO ... .14 1.1 Contextualização ... ..14 1.2 Tema ... .16 1.3 Problema de Pesquisa ... ..16 1.4 Hipóteses da Pesquisa ... .17 1.5 Objetivos ... ...17 1.5.1 Objetivo Geral ... ..18 1.5.2 Objetivos Específicos ... ..18 1.6 Delimitação da Pesquisa ... .18 1.7 Justificativa ... .18 1.8 Estrutura do Trabalho ... ...19 CAPITULO II 2 REFERENCIAL TEÓRICO ... .20 2.1 PLANEJAMENTO ...…

se bem empregadas podem estruturar e organizar o departamento que as utilizam. Para a implementação e desenvolvimento que qualquer melhoria continua dos sistemas de Gerenciamento da Manutenção, tem todo o início com a implantação da filosofia do 5´S. Para isso, realizou-se uma revisão bibliográfica nacional e internacional sobre as práticas mais citadas e utilizadas por autores desta área de conhecimento. De todo o levantamento bibliográfico realizado, pode-se dizer que existem…

peixe......................... 36 Figura 4 - O fator de geração de riqueza e a velocidade da mudança......... 64 Figura 5 - Organograma da empresa pesquisada........................................ 92 Figura 6 - A RB92 vista como um processo................................................. 108 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Uso dos valores de 1 a 5 no SEFTI.................................... 30 Quadro 2 - SEFTI.......................................…

Gráficos Gráfico 1: Qualidade do Atendimento do Fórum 35 Gráfico 2: A Facilidade na Resolução dos Problemas 36 Gráfico 3: Classificação da Qualificação e Capacitação dos Funcionários 37 Gráfico 4: Qualificação da Direção Atual 38 Gráfico 5: Qualificação na Distribuição dos Serviços 39 Gráfico 6: Classificação Sobre a Recepção 40 Gráfico 7: Tempo de Espera na Conclusão do Problema 41 Gráfico 8: Qualificação do Atendimento On-line 42 Gráfico 9: Qualificação do Espaço…

Estrutural dos Processos 2.4 Outros Padrões de Gerenciamento de Projetos 2.4.1 PRINCE2 - Project in a Controlled Environment 2.4.2 IPMA - International Project Management Association 2.4.3 Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos do RUP 5 5 6 8 10 13 15 17 17 17 3 Gerenciamento Organizacional de Projetos 3.1 Definições Importantes 3.1.1 Gerenciamento Organizacional de Projetos 3.1.2 Maturidade em Gerenciamento de Projetos 3.1.3 Definições e o…

CONSULTING BUSINESS Curitiba 19 de Janeiro de 2010; Atualizado em Cali-Col. 20 de Fevereiro de 2012. CAPÍTULO VIII COMPETENCIAS BÁSICAS EN PORTUGUÉS PARTIENDO DEL ESPAÑOL Aplicación práctica para el relacionamiento en acuerdos, contratos comerciales, mercadeo y producción industrial entre los países: Colombia y Brasil. José Manuel Hernández Sanclemente, Ingeniero Mecánico, Universidad del Valle, Cali, Col. 1974. Maestría cursada, Ingeniería Industrial y de Sistemas, Universidad del Valle,

na minha formação; • À minha orientadora maravilhosa e excelente profissional. • Aos meus amigos, companheiros pela motivação de todos; • Ao meu grande amor, Eduardo, pelo incentivo nos finais de semana, para estudarmos juntos. 5 Águas profundas são palavras da boca do homem, mas ribeiro transbordante é a fonte da sabedoria. (Pv 18:04) O coração do entendido adquire o conhecimento, e o ouvido do sábio o busca. (Pv 18:15) 6 RESUMO Com as significativas…

Análise do problema encontrado ...............56 Tabela 1.11 – 4º passo para controle GMR – ações para correção do problema ....57 Tabela 1.12 – Acompanhamento diário GMR ...........................................................57 SUMÁRIO CAPITULO I 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................14 1.1 Contextualização…