Velhos Paradigmas Organizacionais

discorrer acerca das dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de | |gestão do conhecimento em organizações de médio a grande, levando em consideração alguns aspectos relevantes tais como os | |paradigmas vigentes, a cultura e o clima organizacional e os indicadores de monitoração da implantação da gestão do | |conhecimento. |…

O velho paradigma Se desenvolve em torno do antigo provérbio chinês. “ Se você não mudar a direção, terminará no mesmo lugar de onde partiu.” Daí então é demonstrado a questão do saber ouvir, pois quando você interrompe as pessoas no meio de uma frase, acaba enviando uma mensagem negativa, pois se você interrompeu é porque não estava prestando muita atenção , e se você recusa-se a ouvir é porque não esta valorizando a opinião do outro e é exatamente isso que Jhon o personagem do…

Organizações do Conhecimento Capítulo 1 – “A Gestão Organizacional em Busca do Comportamento Holístico Organização Modernas X Competitividade O sucesso para esse impasse está na capacidade que as pessoas da organização têm de aprender a aprender o novo e de desaprender o passado, o obsoleto, ou seja, fundamentalmente há uma reconceitualização dos modelos mentais de cada indivíduo. Aprendizado Individual → Em equipe → Institucional É a capacidade de explorar

duas diferentes perspectivas. Na primeira ela é vista como uma área do conhecimento que se apropria de outras ciências sociais e, na segunda, é vista como uma área administrativa necessária para apoiar, monitorar e apoiar o processo de gestão organizacional. Mosimann e Fisch (1999, p.99) conceituam a Controladoria como o, “conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente Contabilidade, que se…

Nascimento 1. MUDANÇAS INDIVIDUAIS COMO BASE DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS. Ao longo dos anos a proposta de Porter, foi utilizada e provou ser uma ferramenta de direcionamento muito eficaz para o entendimento e análise da dinâmica dos mercados. Ele buscou entender a estrutura do setor e a sua configuração, para então formular um modelo que mapeia as cinco grandes forças competitivas. De acordo com o texto, “Mudança e Crescimento Organizacional” as cinco forças competitivas dirigem a…

agradável para todos. 2 OBJETIVO O objetivo deste artigo é fazer uma análise comparativa entre os sete capítulos apresentados na obra de James C Hunter, O monge e o executivo, e os materiais desenvolvidos na disciplina sobre Administração organizacional II, fazendo uma correlação entre eles e a influência que possuem no mundo corporativo. 3 METODOLOGIA O trabalho foi realizado por meio de uma pesquisa bibliográfica, ou seja, através da consulta de fontes relativas ao…

ter base para dirigir um novo cenário organizacional para que sejamos capazes de analisar o sistema de organização que existe hoje pra não pensar no passado. 5. Não podemos pensar e organizar como no passado porque nossa realidade em termos de organização e outra. A importância da conscientização de que o futuro será muito diferente do que o passado, mas também dos paradigmas antigos que vem renovando todos os dias, antigos modelos, antigas regras, os velhos pensamentos de que o novo…

sustentável, realizadora e confiável. Visão - Ser a empresa mais eficiente e admirada do mercado imobiliário pelos seus valores e rentabilidade. Valores – Humildade, respeito ao ser humano, eficiência, disciplina e comprometimento. A mudança organizacional Sabe-se que a mudança exige envolvimento e muito comprometimento, principalmente quando se trata de mudar a rotina de um grupo. Esta deve ter objetivos claramente estabelecidos e difundidos entre todos envolvidos no…

encomenda de veículos de transporte. Público-alvo: Empresas, Indústrias, associações, igrejas e excursões particulares. Número de funcionários: 35 Contato/Fone: Eroldo Fone: (92) 3615-2822 Cargo: Encarregado Geral A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL Uma Gestão Empresarial deve focar, se bem desenvolvida, no fator humano e, em particular, no perfil do gestor que saiba gerar resultado através de pessoas. Um gestor com princípios de valor coloca o ser humano em…

áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. Antes, as pessoas eram tratadas apenas como recursos organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos organizacionais era um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva. Exatamente por isso que hoje se fala em Gestão de…