Velhos Paradigmas Organizacionais

pode Impedir o Sucesso. Os paradigmas conseguem bloquear a visão de futuro... e as oportunidade são desperdiçadas . ( Fascículos Qualidade Total / Folha-Sebrae)Mudar a filosofia de gestão das empresas para a filosofia da Qualidade Total esbarra emresistências. Esse fenômeno é uma questão de paradigma. Paradigma é um conjunto deregras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que mostra comoresolver problemas, dentro de certos limites. Paradigmas influenciam…

Cargo: Simone da S. Santos, proprietária, diretora, tem sua formação em Pedagogia, Psicologia, Pós Graduação em Psicopedagogia e Neurologia Infantil. A entrevista foi dada pela própria diretora. Passo 2 / Passo 3 Conceitos: Mudança organizacional A mudança organizacional modifica a organização que já existe, com a intenção de melhorar a eficiência da empresa para o alcance de seus objetivos. As modificações afetam sempre mais as linhas de autoridades e as de responsabilidades de…

garantindo o comprometimento de todos para atingir o objetivo. 3. Velho paradigma Presidente geral Vice Presidente Gerentes Intermediarios Capitães e Tenentes Supervisores e Sargentos Empregados (Associados) Soldados (Tropas) Novo Paradigma Associados (empregados) Supervisores Gerentes Intermediarios Vice Presidentes Presidente 4. Me esforçando Mais e procurando sempre melhorar nos meus processos organizacionais tanto no trabalho quanto no cotidiano.…

A Mudança Organizacional As organizações estão inseridas em um ambiente que muda dinamicamente e a cada instante, e essas mudanças exigem que as empresas mobilizem todos os seu recursos visando atingir seus objetivos. As empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades que podem surgir. Com a aceleração das mudanças no ambiente de tarefa da empresa, ocorre uma crescente pressão cuja…

semi-estruturadas com pessoas chave envolvidas no processo de mudança, da análise de documentos da empresa e da aplicação de um questionário em uma amostra de 123 empregados da Empresa Beta. Este estudo descreve aspectos importantes do Comportamento Organizacional, em um ambiente de mudança dos processos de trabalho, auxiliando outros pesquisadores e empresários a melhor compreender a reação das pessoas frente à implantação de novos projetos. A hipótese básica do modelo é que a…

também sobre as demandas e ambientes necessários e disponíveis para o gestor moderno atuar. Iremos pesquisar sobre a empresa denominada Auto posto Sudoeste que passou por processo de mudança organizacional. Abordando conceitos sobre mudança organizacional, quebra de paradigmas, gestor organizacional e os seus papéis dentro da organização, e também sobre as principais tecnologias de gestão. Iremos relatar sobre as ferramentas de gestão e suas aplicações dentro da organização. DESAFIOS PARA O

ÁREA 1 - FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA TRABALHO ACADÊMICO DA DISCIPLINA CARREIRA E LIDERANÇA PARADIGMAS DA GERÊNCIA um estudo de caso ALESSANDRO DOS SANTOS FERREIRA CLEINTON RAMOS BARROS FERNANDO WELLINGTON MACHADO ALMEIDA JAIDIR ALVES COSTA DOS SANTOS SANDRA SOUZA DA SILVA VAGNER DOS SANTOS OLIVEIRA Salvador Dezembro/2011 ÁREA 1 - FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA TRABALHO ACADÊMICO DA DISCIPLINA CARREIRA E LIDERANÇA ALESSANDRO DOS SANTOS FERREIRA…

......3 • Apresentação da empresa...........................................................................4 • Histórico da empresa.................................................................................5 • Mudança organizacional............................................................................6 • Conceitos dos gestores...............................................................................8 2. ETAPA 2 • Gestão da qualidade total............

mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.Autoridade: a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. Com base nesses dois tópicos Simeão fez um comparativo entre o velho paradigma e o novo paradigma: Velho Paradigma Invencibilidade dos EUA Administração centralizada Japão: produtos de má qualidade …

respeito e dedicação as pessoas se sentem melhores. 3. No livro o Monge e o Executivo, no capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para o…