Atps de Gestão do Conhecimento

A Mudança Organizacional
As organizações estão inseridas em um ambiente que muda dinamicamente e a cada instante, e essas mudanças exigem que as empresas mobilizem todos os seu recursos visando atingir seus objetivos. As empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades que podem surgir.
Com a aceleração das mudanças no ambiente de tarefa da empresa, ocorre uma crescente pressão cuja exigência é a capacidade de mudar e, além disso, antecipar as mudanças para aproveitar prontamente as novas oportunidades que surgem com a ação rápida e imediata, bem como a capacidade de reagir e responder com flexibilidade para evitar ou neutralizar as ameaças e pressões ambientais.
A Mudança Organizacional surge com o proposito de manter as empresas atualizadas trazendo inovação e ampliando a sua visão de mercado, como também implementando novas tecnológias ou um novo sistema que facilite a execução de suas tarefas.
Frente a esse atual contexto empresarial, as empresas precisão quebrar seus paradigmas, abandonar seus velhos metodos de produção e de gestão, para incorporar o novo e continuarem competitivas.
Mas quebrar paradigmas nem sempre é fácil, pois exige o abandono de práticas às quais estávamos habituados, o que nos causa incerteza e desconforto. Porém algumas atitudes podem ser tomadas para tornar a situação mais fácil, como aceitarmos as mudanças e contribuirmos para que ela aconteça.
Papéis do gestor organizacional
Gestor organizacional é um administrador que deve desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, precisa lidar com os paradoxos da economia em escala global, ele tem os papéis de entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais, buscando os melhores resultados para os acionistas, proprietários e também para a sociedade e demais atores. O gestor é definido pelas suas funções no interior da