Processos administrativos

JUNHO/2012

AQUIDAUANA/MS

INTRODUÇÃO

Nós acadêmicos do curso de ciências contábeis 3º semestre elaboramos as atividades propostas pelos tutores à distância sob a orientação da tutora presencial Cecília Martins de Melo em forma de desafio. Este trabalho tem como finalidade favorecer a aprendizagem sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão na atualidade e também sobre as demandas e ambientes necessários e disponíveis para o gestor moderno atuar. Iremos pesquisar sobre a empresa denominada Auto posto Sudoeste que passou por processo de mudança organizacional. Abordando conceitos sobre mudança organizacional, quebra de paradigmas, gestor organizacional e os seus papéis dentro da organização, e também sobre as principais tecnologias de gestão. Iremos relatar sobre as ferramentas de gestão e suas aplicações dentro da organização.

DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORANEO
Organização Que passou Por mudança:
Razão Social da empresa: Auto posto Sudoeste ME.
Localização: Rua João Leite Ribeiro n 517- Centro CEP79210-000 - Anastácio – Mato Grosso do Sul Segmento: Auto posto
Produtos: Combustíveis e derivados de Petróleo.
Porte: Média empresa
Missão: Aumentar as vendas dos diversos produtos oferecidos e com esta perspectiva de crescimento abrir outra unidade da empresa. Suprindo assim as necessidades e expectativas de nossos clientes.
Justificativa da escolha: Temos um membro do grupo que atua nesta empresa.
Nome: Marcos Lemos
Cargo:Frentista

MUDANÇA ORGANIZACIONAL, QUEBRA DE PARADIGMA E COMO A EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO.

A mudança organizacional é um processo de modificar o que já existe, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Em virtude de novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global, praticamente todas as empresas modernas estão sofrendo mudanças.
A empresa que muda constantemente sem ser