Velhos Paradigmas Organizacionais

desempenho do ‘todo’ empresarial 4 2.2. Revendo os Paradigmas e Estabelecendo as Estratégias 7 2.2.1. Paradigmas pessoais X paradigmas organizacionais: as funções gerenciais e o desafio da mudança no ambiente empresarial 7 2.3. Amor e Trabalho em Equipe, as Verdadeiras ‘Forças’ da Organização 10 2.3.1. Amor e liderança – comportamentos e atuação gerencial: sua importância na eficácia de desempenho da equipe e nos resultados organizacionais 10 3. CONCLUSÃO 12 4. ANEXOS …

Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma…

identificou foi no segundo capítulo do livro onde fala do velho paradigma onde o presidente ficava no topo da pirâmide organizacional formando assim uma hierarquia, onde o ultimo membro dessa organização e os clientes que ficam perto das empresas concorrentes colocando em evidencia que esse antigo paradigma não funciona mais, e apresentando o novo paradigma onde o foco principal e servir aos clientes e não deixa-los em ultima estância como no velho paradigma, onde os operários na linha…

1- O que são paradigmas? Definição para paradigmas: Paradigma (do grego parádeigma) literalmente modelo, é a representação de um padrão a ser seguido. É um pressuposto filosófico, matriz, ou seja, uma teoria, um conhecimento que origina o estudo de um campo científico; uma realização científica com métodos e valores que são concebidos como modelo; uma referência inicial como base de modelo para estudos e pesquisas. 2- O que são paradigmas na administração cada área de…

Conceito e Papeis do Gestor Gestor é em tese , o nosso velho conhecido “Administrador’’ , com uma nova roupagem , imbuído de novas responsabilidades que complementam suas funções ou habilidades e que devem ser alinhadas as necessidades e exigências do mundo contemporâneo. ( FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel. p. 45) Gestor Organizacional é definido pelas suas funções no interior da organização, tendo ele que estar apto e pronto para desenvolver suas

sabem mais como proceder para sustentar as mudanças. Parece que os velhos guias já não dispõem mais de recursos úteis para se localizar. Apesar de usarem aparatos tecnológicos moderníssimos, parece que estão andando em círculos. Pergunto se isso tem a ver com os instrumentos em si. - Não. Isso está ligado ao paradigma vigente na cabeça dos líderes organizacionais. Um pouquinho de história... O que será que paradigma tem a ver com gestão? Bem, o “chefe” contou-nos a respeito…

ele relaciona a tecnologia à informação. Castells quer dizer que: a. as novas tecnologias afetam somente as atividades educacionais b. a informação é a base para geração de conhecimento c. as novas tecnologias afetam somente as atividades organizacionais d. não tem sentido relacionar tecnologia e informação e. a informação é parte integrante de toda atividade humana individual ou coletiva 0,1 pontos Pergunta 2 De acordo com o Professor Jorge Werthein, “A flexibilidade também dá…

cada vez mais complexos, considerando, agora, que o administrador exerce diversos papéis na organização e que as pessoas são o principal recurso organizacional. Também é importante para que você compreenda como os principais elementos ambientais interferem nas definições estratégicas das empresas, e como são estabelecidas as bases das políticas organizacionais. Vamos portanto, dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar os conceitos fundamentais de administração, de acordo com…

Alexandre e um poeta. Seu 50nho e comandar uma empresa agil e erialiva, capaz de enfrentar uma acirrada competic;:ao no mercado de elelronica. Ele sabe que 0 velhos paradigmas organizacionais precisam ser rapidamente substitufdos por novos modelos de redes de equipes internas altamenle integradas e coesas. Sabe tambem que os velhos paradigmas culturais .dellem ser substilufdos por uma mentalidade nova e aberta que transforme cada funcionario em um empreendedor inlemo e proprietario de…

agradável onde: se realizara o valor Terminal, o sucesso. 3. No livro o Monge e o Executivo, no capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada…