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Infotec Eletronica
Alexandre e um poeta. Seu 50nho e comandar uma empresa agil e erialiva, capaz de enfrentar uma acirrada competic;:ao no mercado de elelronica. Ele sabe que 0 velhos paradigmas organizacionais precisam ser rapidamente substitufdos por novos modelos de redes de equipes internas altamenle integradas e coesas. Sabe tambem que os velhos paradigmas culturais .dellem ser substilufdos por uma mentalidade nova e aberta que transforme cada funcionario em um empreendedor inlemo e proprietario de sua atividade. Para conseguir isso, Alexandre se disrX5ea tudo. Como presidente da Infotec Elelronica, quer desenvoiller um novo tipo de gestJo para alavancar sua empresa com a ajuda das pessoas. 0 seu problema basico nao e de tecnologia e nem de mercado: 0 seu problema isimplesmente de direc;:aoe de impulsao das pessoas.

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dire~ao e 0 processo de guiar as atividades dos membros da organizar;:ao nos rumos adequados. Esses rumos, naturalmente, saD aqueles que levam ao alcance dos objetivos organizacidnais e, de prefer€mcia, atendam tambem aos objetivos pessoais dos membros. A dire~ao envolve a focaliza~ao nos membros organizacionais como pessoas e a abordagem de assuntos como moral, arbitragem de conflitos e 0 desenvolvimento
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