Velhos Paradigmas Organizacionais

moderno. Antes, as pessoas eram tratadas apenas como recursos organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos organizacionais era um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva. Antes de abrirmos nossas mentes para o conhecimento, quebrando velhos paradigmas, passamos por uma série de acontecimentos ocorridos…

do ambiente competitivo, atendendo a um mercado que requer variabilidade de produtos, que por sua vez, requer flexibilidade de recursos e Tecnologias de Gestão que atendam a estas dinâmicas do contexto organizacional. Nessa ATPS, exploramos os sentidos do que é gestão, o que é gestão organizacional, qual o papel do gestor dentro das diferentes empresas, e também sobre as diferenças entre essas empresas. Também podemos extrair o que é um Sistema de Informação Gerencial, e o que é GED –…

CAMISA DA EMPRESA A 26 ANOS . PASSO 2(individual) As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando e sofrendo influência deste e ,portanto, aprendendo e ensinando ou, em outras palavras , temos a prendizagem organizacional , em que todos os agentes estão envolvidos e os trabalhadores do conhecimento apresentam um diferencial: trabalham melhor em equipe. Ao longo da historia , foram muitos os estudiosos que buscaram entender a dinâmica das…

as mudanças, uma vez que o seu papel é trabalhar em cima do desenvolvimento do funcionário para que ele atinja um objetivo especifico dentro das metas da empresa. A mudança é um dos aspectos que impulsiona nosso trabalho, ficar atento aos novos paradigmas e as transformações da empresa implica em melhor se adequar ao contexto. Dessa forma, sinto-me preparada para as mudanças que vão ocorrer na minha caminhada profissional, porém, gostaria de me sentir um pouco mais capacitada academicamente para

ORGANIZAÇÕES POLICIAIS E A QUESTÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E POSSÍVEIS MUDANÇAS: ANÁLISE PRELIMINAR ORGANIZAÇÃO NELSON APARECIDO GOMES VILLAÇA Pós-Graduado em Recursos Humanos e Finanças; Mestre em Administração pela UNINOVE; Professor de Economia na UNINOVE. villaca@hotmail.com RESUMO ABSTRACT O objetivo deste artigo é abordar questões referentes à cultura organizacional e identificar as principais dificuldades enfrentadas para adaptar as demandas da sociedade e o cumprimento da…

baseado em valores éticos e de boa conduta, que direcionam a sua existência e o seu futuro, nossos valores são: Respeito às pessoas e aos compromissos. Perseverança, honestidade com transparência. Solidez Simplicidade MUDANÇAS ORGANIZACIONAL: A mudança organizacional é um processo de modificar as ordens existentes, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mais, em…

Processo de Melhoria Contínua Luta contra os Desperdícios Simplificação do fluxo de trabalho Aumento da produtividade Ferramenta de competitividade Mudança de paradigmas Identificação dos problemas e busca soluções Estudos de ambiência / Estresse Treinamento de usuários / novas tecnologias Planejamento Estratégico Modernidade Organizacional e Sistêmica Ambiência é o mesmo que atmosfera ou clima. Ambiência é um meio material ou moral onde se vive, ou um espaço,…

líderes influenciadores, pessoas que influenciaram outras, observamos que as principais características de todos eles são comportamentais, ou seja, de escolha própria, características que podem ser desenvolvidas. Capitulo 2 – O Velho Paradigma Foi abordado os paradigmas, o que são e a dificuldade humana em quebra-los, a resistência a mudanças, e o fato das necessidades humanas serem muito maiores do que apenas dinheiro, onde apresentou a já conhecida por nós, pirâmide de Maslow,…

JUSTIFICATIVA 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 ORIGEM DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 5 2.2 DEFINIÇÃO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 6 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O MODELO 19 2.7.4…

A EMPRESA ANIMAL Agostinho Fernandes Machado Mestre em Engenharia da Produção, com Ênfase em Planejamento Estratégico e Organizacional, pela Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC. RESUMO: Os tempos, neste final de século e início de milênio, têm-se mostrado turbulentos não só para a sociedade e as nações como um todo, mas também para as organizações (partes que contém o todo). As mudanças que até o meio do século (década de 50) levavam anos para ocorrer, hoje ocorrem