Velhos Paradigmas Organizacionais

Adelino – RA 404088 Luana de Freitas –RA 40472 André Jun Nishuzawa – Tutor Distância ALUNO:SERGIO ADELINO. Recife, 2012 Sumário Introdução 3 Empresa escolhida para o estudo 3 Mudança organizacional 5 O que é Paradigma 6 Quebra de paradigmas 7 Como uma empresa deve prepara-se para mudar sempre que necessário 7 Conceitos de Gestão 9 Entrevista com o Sr. Jose Carlos de Castro Rodrigues, gestor da empresa 9 Gestão da Qualidade e da…

experiente em reerguer empresas em dificuldades, sobre quem foi informado no mosteiro de que havia recebido um outro nome, Simeão. John, o Executivo, enfatiza que Simeão era um nome que lhe perseguia desde sua infância, tendo tido um sonho onde um velho agarra-lhe pelos ombros, olha-o nos olhos e grita: “Ache Simeão e ouça-o!”. Liderança é apresentada logo de início como uma terrível responsabilidade assumida por alguém, de acordo com o que comenta Simeão: “eu gostaria de desafiá-los a…

2.4 – COMO OCORRE A SELEÇÃO NOS NÍVEIS ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 2.5 - MUDANÇA DE PARADIGMAS NO PROCESSO SELETIVO 2.5.1 – O Velho e o Novo Paradigma em Seleção. Na gestão da ARH tático – operacional o processo seletivo girava em torno do lema: “ Colocar a pessoa certa no lugar certo”. Buscava – se obter parâmetros na escolha dos candidatos a cargos vagos na empresa nos limites impostos pelas funções ou pelos próprios cargos. Buscava – se também respostas para a seguinte pergunta:

mostrar como pode ser desenvolvido o sistema organizacional, focado no crescimento, inovação e visão de auto aprendizagem. Os métodos que foram utilizados na pesquisa foi leitura de livros escritos pelos próprios estudiosos, pesquisa via internet e livros didáticos referentes a Organizações como cérebro. No desenvolver desse trabalho mostraremos como utilizar esses conceitos e teorias e como elas poderão ser relevantes ajudando um sistema organizacional inovar e ter novas perspectivas…

inspirador: ser referência de mudança e transformação 3. No livro o Monge e o Executivo, no capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para o…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho Final da Disciplina Cultura e Mudanças Organizacionais Niterói 2012 Alichandra Angélica dos Santos de Góes CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL: EM BUSCA DA COMPREENSÃO SOBRE O DILEMA DAS ORGANIZAÇÕES. (A Lenda do Peixinho Vermelho) Trabalho acadêmico apresentado à

fornecedores e reguladores governamentais\ Localização; é a integração das operações .\Atitude: mudam com o tempo, . Reinventando as Organizações mudar uma organização é o processo de modificar uma organização existente para aumentar a sua eficácia organizacional, o objetivo é aumentar a eficácia ou seja , o nível em que a organização consegue atingir os objetivos . Resiliência é o poder ou habilidade de uma dada substância de retomar sua forma original depois de modificada ou…

entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Continuando sua obra Hunter conta que na segunda palestra Simeão fala sobre Velho paradigma, que é um padrão psicológico utilizado para a vida, o mesmo fala da diferença entre o velho e o novo paradigma onde também monta uma tabela com os dois exemplos de paradigmas, onde explica que um líder dever estar sempre em processo de mudança e a procura de novos conhecimentos, buscando sempre melhorar e…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO-TEMA APRENDIZADO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2013 TRABALHO-TEMA APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão da Disciplina (TCD) apresentada como exigência para a avaliação do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do coordenador do curso.…

pesquisas e atividades práticas. Este conteúdo apresenta diversos pontos de vista no qual também me envolvi de forma direta através de novos pressupostos para desenvolver e estimular aptidões que lhe permitam questionar paradigmas e conciliá-lo ao atual comportamento organizacional de qualquer ambiente, para que assim seja possível ver, entender e mudar situações de novas maneiras. Gareth Morgan, membro do conselho editorial de vários periódicos, conferencista e professor de Ciências…