Aprendizegem Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO-TEMA
APRENDIZADO ORGANIZACIONAL

SÃO PAULO
2013

TRABALHO-TEMA
APRENDIZADO ORGANIZACIONAL

Trabalho de Conclusão da Disciplina (TCD) apresentada como exigência para a avaliação do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do coordenador do curso.

Orientador: Prof. Márcio Moreno de Abreu.

SÃO PAULO
2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

COMPETENCIA INDIVIDUAL 5

Cultura organizacional 5

Capacidade frente às mudanças 6

COMPETENCIA NA ORAGANIZAÇÃO 9

A Organização aprediz 9

Responsabilidade individual e coletiva 11

CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 INTRODUÇÃO

As empresas são compostas por uma parte física, seu capital tangível, e uma parte intangível. As pessoas que nela desempenham sua atividade, dedicam-se em torná-la ativa. Cada indivíduo que compõe a organização, seja em qualquer nível, estratégico, de gerenciamento ou operacional, possui sua capacidade, mais ou menos evidente. Dedicam-se em maior ou menor grau naquilo que estão se propondo a desempenhar. Ao se estabelecer um diagrama seria possível, portanto, dimensionar que na organização existem pessoas com alta capacidade e pessoas com não tão alta capacidade, assim como pessoas que têm uma alta dedicação como pessoas não tão dedicadas. Dentro dessa realidade a empresa desenvolve sua atividade. Entretanto, cada qual desse universo, devido a inúmeras variáveis, é passível de mudar temporariamente para um ou outro subgrupo, que compõem uma organização social. A empresa é o berço no qual se desenvolve esta chamada dinâmica social empresarial que contribui em maior ou menor grau para a ascendência ou decadência da empresa. Para auxiliar essa compreensão, estudiosos lançaram-se nessa área de pesquisa e descobriram que na empresa ocorre um