Vantagens E Desvantagens De Avaliaçao De Desempenho

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUNDIAI 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividade Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do 2° bimestre, em disciplina do 2°/3°semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor. JUNDIAI 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Departamentalização funcional..............................

dinamizar o processo de decisão. 9  CENTRALIZAÇÃO - VANTÁGENS: Decisões mais consistentes com os objetivos da organização; Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões; Aproveitamento das competências e habilidades dos administradores do topo na operação; Redução dos riscos de erro devido à comunicação e ação mais diretas; Facilita a avaliação e o controle do desempenho da organização. 10  CENTRALIZAÇÃO - DESVANTÁGENS: Decisões são tomadas distante dos…

lógicos internos, garantindo que tudo foi testado, e nos aspectos externos garantindo que o software produza os resultados exigidos a ele. Tem como grande vantagem à participação ativa do cliente, já que só vai para próxima etapa depois da aceitação do cliente. Assim ao final do projeto quase não existem modificações a serem feitas. As desvantagens são que nas fases de testes e de implantação o custo das correções do projeto podem se tornar muito altos e na maioria das vezes é…

direccionado pelo docente da cadeira de Recrutamento e Selecção tendo como objectivo geral, descrever o uso da técnica de assessment como método de selecção nas organizações e objectivo específico sua origem definição, benefícios, seu o processo, vantagens e desvantagens do uso dessa técnica. 1.ASSESSMENT SUA ORIGEM O método de assessment centre foi desenvolvido, nos anos vinte por psicólogos alemães. Somente a partir da II Guerra Mundial, este método recebeu um impulso forte,…

utilizados pela empresa. Analisamos as falhas e as oportunidades que a empresa tem e oferece a seus colaboradores. Com as visitas analisamos os processos: Análise e descrição de cargos, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Higiene e Segurança no Trabalho. Conseguimos analisar também o índice de Rotatividade e Absenteísmo, o programa de Benefícios que a empresa oferece aos seus colaboradores, Remuneração e Salário e Responsabilidade Social. Será…

integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de…

Decisórios da empresa São Paulo 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional Trabalho apresentado como exigência para a avaliação da APS – Atividade Pratica Supervisionada, da disciplina do 3º semestre, do curso de administração de empresas da Universidade Paulista. São Paulo 2013 1. REVISÃO CONCEITUAL Administração cientifica tem como…

requisito parcial da II Unidade, avaliação da disciplina de Gestão em Operações Logísticas IV (GOL 4). Orientador: Rafael Pereira SANTO ANTONIO DE JESUS – BA 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TERCEIRAÇÃO ESTRATÉGICA 5 3 ATIVIDADES TERCEIRIZADAS 6 4 TERCEIRIZAÇÃO DO SISTEMA DE TRANSPORTE 7 5 TERCEIRIZAÇÃO DO SISTEMA DE ARMAZENAGEM 8 6 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO 9 6.1 VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO 6.2 DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO REFERÊNCIAS

sem a existência de pessoas bem qualificadas e treinadas para o desempenho das funções. 2 - O que leva uma organização a optar por terceirizar alguns de seus processos, quais as vantagens e desvantagens. Para atender as necessidades dos clientes tanto externo quanto interno, através de serviços os quais a empresa não tem especialidade ou habilidade, a empresa passa há recorrer a terceirização para resolver seus problemas. Vantagens Ela permite que as empresas procurem e…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR MÓDULO III AVALIAÇÃO DE DESEMPRENHO RAFAEL FERREIRA DA SILVA FAST SHOP S/A Campus SP Centro 2014 RAFAEL FERREIRA DA SILVA FAST SHOP S/A Trabalho de Projeto Integrador como conclusão do Módulo III – Avaliação de Desempenho do Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Área de concentração: TECNOLOGIA Orientador: Flavio Campus SP Centro 2014