Estruturas Organizacionais

2 Aspecto piramidal....................................................................................6 2.2 vantagens da organização linear...............................................................6 2.2.1 Estrutura simples....................................................................................6 2.2.2 Clara delimitação das responsabilidades.............................................6 2.3 desvantagens da organização linear........................................................7 2.3.1 Autoridade linear baseada no comando único e direto.......................7 2.3.2 A organização linear exagera a função de chefia e de comando........7 3. Organização funcional..................................................................................7 3.1 Características da organização funcional.................................................8 3.1.1 Autoridade funcional................................................................................8 3.1.2 Ênfase na especialização.........................................................................8 3.2 Vantagens da organização funcional.........................................................8 3.2.1 Permite a melhor supervisão técnica possível......................................9 3.2.2 Desenvolve comunicações diretas.........................................................9 3.3 Desvantagens da organização funcional..................................................9 3.3.1 Diluição e…

formais como a divisão do trabalho, a especialização, a autoridade, responsabilidade e coordenação não se desligando totalmente do passado. O foco desse estudo é relatar as características, vantagens e desvantagens e aplicação da organização linear, organização funcional, organização linha staff e comissões. Racionalismo da Organização Formal. A organização formal é baseada totalmente na racionalização, que consiste em métodos de observar as coisas unificadamente na…

INTRODUÇÃO O trabalho tende a mostrar os tipos de organizações, que nesse contexto retomam como parte importante vinda da Teoria Clássica, com a ideia na qual a estrutura organizacional é um meio que a organização se serve para atingir com eficiência seus objetivos. Entre as formas organizacionais estudadas estão: a organização linear, funcional , linha staff e aplicação de comissões ; o trabalho mostrará as vantagens de cada uma , suas características , limitações e campos de…

salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização pretende que sejam as relações entre os órgãos, cargos e ocupantes, a fim de que seus objetivos sejam atingidos e seu equilíbrio interno seja mantido. Em síntese, a organização formal é a determinação dos padrões de inter-relações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio…

funcionário ao cargo. Potencial capacidade de desenvolver seus objetivos e tarefas. Competências Futuro/perspectiva de realizar + ou melhor que hoje,habilidades,flexibilidade e atitude. CHA: Competência/Habilidade e atitude. Atividade IV Periodicidade da Avaliação Bienal Vantagens: sem vantagens Desvantagens: Anual Vantagens: Permite tempo suficiente para que haja medidas de melhorias e aplicação dos resultados, em outros processos temos tempo mais favorável…

funções básicas das organizações aparecem em primeiro lugar e passam a constituir o fundamento da organização. As suas características são: Autoridade linear ou única: unidade de comando, cada subordinado só se reporta a um chefe, por isso dizemos que apresenta linhas de cadeia de comando. Linhas formais de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos da organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Cada administrador centraliza…

salário de um profissional de vendas é composto de: Valores Fixos Comissões; Prêmios. Além de outros benefícios diretos e indiretos, inerente ao cargo ou à organização. Existem dois tipos de recompensa financeira; Recompensa Financeira: A recompensa financeira direta, que pode ser composta pelo salário mais prêmios, comissão de vendas ou a participação nos resultados. A recompensa financeira indireta que pode incluir férias, gratificações, horas extras, 13º salário e benefícios…

estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização pretende que sejam as relações entre os órgãos, cargos e ocupantes, a fim de que seus…

Identificar potenciais candidatos a cargos de maior responsabilidade 3.Política de gestão de recursos Humanos Decidir sobre necessidade de formação Decidir sobre remunerações Decidir sobre promoção Decidir sobre a atribuição de prémios e outros benefícios Decidir sobre a renovação do contracto do colaborador Decidir sobre a rescisão do contracto Etapas da avaliação de desempenho Concepção Quando (periodicidade): anual; semestral; quadrimestral; trimestral (quando o objectivo…

trazer de benefícios para o individuo, o gerente, a organização e a comunidade. E ainda serão apresentados os principais métodos da avaliação de desempenho. Avaliação do desempenho A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa. Em resumo avaliação de desempenho é um conceito dinâmico,…