GRH Apontamentos

Objectivos da avaliação de desempenho
1.Manutnção e desenvolvimento da organização
Reforçar a estrutura de autoridade
Reforçar a participação
Planificar os recursos humanos da empresa
Determinaras necessidades de formação ao nível da organização
Avaliar a eficácia das acções de formação que decorrem
Identificar as necessidades de desenvolvimento organizacional
Validar técnicas de selecção
Apoiar a identificação/realização de objectivos
Negociar objectivos para o ano seguinte
2.Desenvolvimento individual
Determinar transferências internas
Identificar necessidades de formação individuais
Dar feedback da performance do colaborador
Identificar os pontos fortes e fracos do colaborador
Reconhecer o desempenho individual
Promover uma melhor adequação do colaborador às funções
Identificar potenciais candidatos a cargos de maior responsabilidade
3.Política de gestão de recursos Humanos
Decidir sobre necessidade de formação
Decidir sobre remunerações
Decidir sobre promoção
Decidir sobre a atribuição de prémios e outros benefícios
Decidir sobre a renovação do contracto do colaborador
Decidir sobre a rescisão do contracto
Etapas da avaliação de desempenho
Concepção
Quando (periodicidade): anual; semestral; quadrimestral; trimestral (quando o objectivo é o desenvolvimento individual acontece com maior frequência)
Quem (alvo da avaliação): toda a empresa; alguns níveis da empresa; alguns departamentos da empresa; algumas funções
Fontes de avaliação: chefia directa; o próprio avaliado (auto-avaliação); pares (avaliação pelos colegas)
Como: instrumentos; entrevista de avaliação
Implementação – informação e formação
O que é a avaliação de desempenho e para que serve
O modelo escolhido pela empresa
Quem é avaliado e quem avalia
Período da avaliação
Erros de avaliação a evitar
Entrevista de avaliação
Avaliação/Acompanhamento
O modelo de avaliação foi o correcto face aos objectivos a atingir e face ao contexto?
Existiram problemas ao nível