Vantagens E Desvantagens De Cargos Em Comissão

integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas para liminar ou neutralizar tais problemas. Conceito de Avaliação de desempenho Existem seis questões fundamentais na avaliação do desempenho: 1 - Por que avaliar o desempenho? 2 - Que desempenho deve ser avaliado? O desempenho humano no cargo é extremamente contingencial. Varia de pessoa…

organizacional desenha seu sistema de GP. • O sistema de GP é constituído de um conjunto de subsistemas. Quais são esses SUBSISTEMAS 1 24/04/2013 SUBSISTEMAS DA GESTÃO DE PESSOAS 1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal 2 – Remuneração ou Cargos e Salários 3 – Higiene e Segurança no Trabalho 4 – Treinamento e Desenvolvimento 5 – Departamento Pessoal 1 - Recrutamento É o subsistema responsável pela provisão de capital humano para a empresa, faz a capacitação, a…

coordenação etc. Os autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. A organização formal e a determinação dos padrões de inter-relações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio de normas, diretrizes e regulamentos da organização, para o alcance dos seus objetivos. Assim, a estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos.…

diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou seções segundo algum critério estabelecidos em função do objetivo da empresa. VERTICAL: São os níveis hierárquicos, ou…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof.ª MARIA DE LOURDES BRITO MÉTODOS DE REMUNERAÇÃO Nas últimas décadas as empresas passaram a perceber que os programas tradicionais de remuneração foram suplantados por novas estruturas, estratégias e processos de trabalho. Muitas empresas passaram, então a procurar soluções de remuneração mais compatíveis com a nova ênfase em valores como qualidade, serviço ao cliente, trabalho em equipe e produtividade. Nem todas as experiências foram bem…

do mercado. Mesmo com a concorrência , o administrador consegue estabelecer uma conduta de observador do mercado e não deixa de lado a opção de sempre esta abrindo novas lojas. | | Nível de | | Lojas | Nº. | Escolaridade | Disposição dos Cargos | | Funcionários | 2º Grau | | | | | | Loja 01 | 3 | 100% | 01 Gerente e 02 Consultores de Vendas | Loja 02 | 3 | 100% | 01 Gerente e 02 Consultores de Vendas | Loja 03 | 3 | 100% | 01 Gerente e 02 Consultores de…

-Treinamento e Desenvolvimento -Cargos e Salários - Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. –Benefícios -Ambulatório médico - Relações trabalhistas e sindicais -Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica - Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional - Enfrentamento e Aplicação de mudanças - Manutenção e Estímulo à motivação do trabalho - Qualidade total na organização O PROFISSIONAL DA ÁREA DE CARGOS E…

descentralização, suas vantagens e desvantagens. Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta as exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização por funções, por produtos ou serviços, fases do processo, projetos e ajustamento funcional. Indicar…

DO TRABLHO - Índice • • • • • • Introdução (3) Razões que levaram à criação da EU (4-6) Principais Instituições Europeias (7-9) Principais Tratados e seus Objetivos (10-18) Países Fundadores e Sucessivos Alargamentos (19-23) Vantagens e Desvantagens da Adesão de Portugal (2425) • Conclusão (26) • Bibliografia (27) Introdução Objetivo Aumentar os nossos conhecimentos à cerca da União Europeia: • A sua formação; • Os seus objetivos; • O seu desenvolvimento até…

II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e analisado,…