Gestao

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Prof.ª MARIA DE LOURDES BRITO

MÉTODOS DE REMUNERAÇÃO

Nas últimas décadas as empresas passaram a perceber que os programas tradicionais de remuneração foram suplantados por novas estruturas, estratégias e processos de trabalho. Muitas empresas passaram, então a procurar soluções de remuneração mais compatíveis com a nova ênfase em valores como qualidade, serviço ao cliente, trabalho em equipe e produtividade. Nem todas as experiências foram bem sucedidas. O desafio , no entanto, é evidente. Por isso é que novas medidas têm sido propostas, com vista em tornar as políticas salariais das empresas mais coerentes com os princípios da administração moderna.

REMUNERAÇÃO FIXA

A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Ela privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários, permite o controle centralizado por um órgão de administração salarial, proporciona uma base lógica para a distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas, obter um comportamento proativo, empreendedor e eficaz na busca de metas e resultados excelentes. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração variável e por competência.

PRÓS DA REMUNERAÇÃO FIXA

* Facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo (coerência dos salários da organização com os do mercado) * Homogeniza a padroniza os salários dentro da organização * Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado * Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários * Focaliza a execução das tarefas e a