Vantagens E Desvantagens De Cargos Em Comissão

II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e analisado,…

II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e analisado,…

II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e analisado,…

características: autoridade linear ou única; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; formato piramidal. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil e clara compreensão; clara definição das responsabilidades; facilidade de implantação; estabilidade; ideal para pequenas empresas; ideal para situações de permanência e estabilidade. Porém, suas desvantagens são: estabilidade e constância das relações formais; autoridade linear baseada no comando único e direto;…

FICHA TÉCNICA Título Autores Vantagens e Desvantagens da Separação Chairman / CEO André Ferreira Andreia Oliveira Sara Magalhães Sónia Sousa Disciplina Docente Corporate Governance Carlos Alves Local PBS – Porto Business School, Porto, Portugal Date Ano lectivo 2011/12 – Módulo 4 Setembro de 2012 Recomendações de classificação X Confidencial Autorizo o Centro de Documentação e Informação EGP-UPBS a disponibilizar o meu trabalho académico, em…

Defeitos na estrutura formal Flutuação de pessoal dentro da empresa Períodos de lazer Disputa pelo poder Estrutura Informal - Vantagens     Proporciona maior rapidez no processo decisório Reduz distorções da estrutura formal e a complementa Reduz a carga de comunicação dos chefe Motiva e integra as pessoas da empresa Estrutura Informal - Desvantagens    Provoca desconhecimento da realidade empresarial pela chefia Dificuldade de controle…

relacionamentos e representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa de hoje. É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento de construção de competências e, consequentemente, estabelecer os meios e programas para melhorar continuamente o desempenho humano. No fundo, a avaliação de…

qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avalição de cargos.” A importância da comparação de cargos em relação aos outros é para se ter um nivelamento adequado no mercado de trabalho externo, assim teremos uma motivação do empregado. O Método de comparação por fatores foi criado por por Eugene Benge e exige uma sequencia de etapas. 1.1INFORMAÇÕES A RESPEITO DOS CARGOS

o bruto sem descontos, o valor registrado na carteira de trabalho, serve como base de cálculo para o adicional por insalubridade “Segundo Chiavenato, Salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta.” Ajuda de custo: Não é valor salarial,é um benefício concedido pela empresa para o funcionário, como por exemplo despesas com transportes, caso Contribuição previdenciaria – patronal:…

seções) são muito importantes e constituem motivos de avaliação das chefias. Os chefes ou encarregados devem estar sempre preocupados com o bom nível dessas relações. Então, na formação da estrutura, é importante definir como os cargos devem se relacionar com os demais cargos, superiores, inferiores e de mesmo nível. 1.2.1. Representação gráfica de uma estrutura A representação de uma estrutura organizacional é uma representação gráfica e chama-se organograma (desenho da estrutura…