GRH Apontamentos

Objectivos da avaliação de desempenho 1.Manutnção e desenvolvimento da organização Reforçar a estrutura de autoridade Reforçar a participação Planificar os recursos humanos da empresa Determinaras necessidades de formação ao nível da organização Avaliar a eficácia das acções de formação que decorrem Identificar as necessidades de desenvolvimento organizacional Validar técnicas de selecção Apoiar a identificação/realização de objectivos Negociar objectivos para o ano seguinte 2.Desenvolvimento individual Determinar transferências internas Identificar necessidades de formação individuais Dar feedback da performance do colaborador Identificar os pontos fortes e fracos do colaborador Reconhecer o desempenho individual Promover uma melhor adequação do colaborador às funções Identificar potenciais candidatos a cargos de maior responsabilidade 3.Política de gestão de recursos Humanos Decidir sobre necessidade de formação Decidir sobre remunerações Decidir sobre promoção Decidir sobre a atribuição de prémios e outros benefícios Decidir sobre a renovação do contracto do colaborador Decidir sobre a rescisão do contracto Etapas da avaliação de desempenho Concepção Quando (periodicidade): anual; semestral; quadrimestral; trimestral (quando o objectivo é o desenvolvimento individual acontece com maior frequência) Quem (alvo da avaliação): toda a empresa; alguns níveis da empresa; alguns departamentos da empresa; algumas funções Fontes de avaliação:…

resultados. *Permite alternativas de melhorias e correções de falhas de desempenho. *favorece decisões sobre Gestão das pessoas ou na Organização. *contribui nas relações interpessoais e comunicação entre processos, grupos,e destes com liderança,favorecendo a confiança entre as partes. *Implementação de treinamento e identificar necessidades de investimento em T e D,treinamento e desenvolvimento,da empresa,bem como o aproveitamento da T e D anteriores. *Permitir rever e…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Obs.: para melhor compreensão é indispensável consultar bibliografias indicadas, verificando modelos. O que é Método de Avaliação de Desempenho? • “É o procedimento empregado pelo avaliador, cuja finalidade central é verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, de técnicas de trabalho adquiridas.” • “É um meio para obter dados e informações que possam ser registrados, processados e canalizados para a…

Este trabalho tem como finalidade compreender a importância do processo da Avaliação de Desempenho aplicada dentro das organizações, mostrando que o avaliador possui uma grande responsabilidade ao aplicá-las e nos feedbacks que serão dados, podendo trazer vantagens e desvantagens para a empresa, em caso da comunicação incorreta. Objetivos Gerais: Compreensão da Avaliação de Desempenho, suas vantagens e desvantagens e objetivo e a melhor forma para a aplicação de feedbacks.…

Vantagem e Desvantagem da Avaliação por Desempenho A avaliação de desempenho é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários da empresa. Vantagens: Os colaboradores têm oportunidade de crescimento e sente-se valorizados (Motivação). Após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma diretriz mais focada para os objetos da empresa (Metas). Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a gerência as necessidades dos colaboradores (Comunicação).…

INSTITUTO IMP PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO Em que as avaliações de desempenho podem ajudar no resultado das atividades realizadas pelos servidores? Analisar os aspectos positivos e negativos referentes a cada tipo de avaliação. Cirlene Gonçalves Martins de Carvalho(1) Conceição Rejane Miranda da Cruz(2) Brasília/DF 2015 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO Em que as avaliações de desempenho podem ajudar no resultado das atividades…

Questões para discussão 1. O que é avaliação de desempenho? A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a contribuição para o negócio da organização. 2. Quem pode ser o responsável pela avaliação de desempenho? Quem avalia o desempenho do pessoal é o próprio gerente ou supervisor, com a assessoria do órgão de RH, que estabelece os meios e os critérios para que as…

departamentalização mais comuns na organização e quais suas vantagens e desvantagens. Departamentalização funcional: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Vantagens: manter o poder e prestígio das funções primordiais, criar eficiência através do principio da especialização, centralizar o conhecimento dos especialistas, permitir controle mais cerrado da alta administração sobre as funções e diminuir a duplicação de pessoal e equipamento.…

pontos de excelência e insuficiência. A AVALIAÇÃO DE POTENCIAL Potencial é a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer, de estar pronto para entrar em ação. É a capacidade de vir a desempenhar determinada complexidade de função num determinado momento do tempo. Ao avaliar potencial, identificamos a capacidade potencial atual, que ajudará a compreender a "curva de amadurecimento" e predizer a tendência da "capacidade potencial futura". O processo de avaliação é fundamental…

GESTÃO DE PESSOAS A gestão de recursos humanos (ou, em sua forma mais moderna, a gestão de pessoas) é a maneira como a organização se relaciona com seus colaboradores (empregados). Esta gestão abrange a conquista e manutenção de pessoas, a criação de um ambiente e suporte favoráveis ao desempenho e a promoção de fatores que favoreçam cada indivíduo a dar o máximo de si. A gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas para se administrar os trabalhos das pessoas. Tais práticas…