Aula Estruturas Organizacionais 2015 1

DISCIPLINA:
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Dimensões estruturais
Continuação...

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 4 - DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
 Podemos efetuar um agrupamento

de tarefas e funcionários em unidades organizacionais ou departamentos.
Chamamos
tal arranjo de diferenciação horizontal ou departamentalização

 O objetivo é aproveitar melhor a cadeia de comando

estabelecida e otimizar o uso dos recursos disponíveis
(eficiência), que passam a trabalhar em conjunto, além de possibilitar uma melhor coordenação, que facilitará atingir os resultados esperados (eficácia).
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 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
 Pessoas, recursos e atividades são agrupados de

acordo com a função desempenhada. Por permitir otimizar o uso dos recursos, é provavelmente a mais utilizada. 3

 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO:

Cada linha de produto fica sob responsabilidade de um administrador especialista.

Estrutura por produto de uma indústria eletrônica

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 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE:

É indicada quando os clientes têm necessidades, características e problemas em comum.

 Segmentação típica de clientes de banco

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 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO:

Utiliza os principais processos da organização que demandam qualificações específicas

 Processo de uma indústria mecânica

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 DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA:

Conhecida também como departamentalização territorial. Baseia-se em áreas geográficas, de acordo com os locais nos quais se realizam as operações ou segundo a segmentação de mercados

 Separação em áreas geográficas de um departamento de vendas

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 5 - CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO:

São decorrentes da situação do poder em relação

aos níveis hierárquicos.
Em uma organização centralizada, as decisões

estão concentradas no topo da organização, o que enfatiza a cadeia de comando.

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 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO:

Em uma organização descentralizada, as decisões

acontecem de maneira distribuída ao longo dos níveis hierárquicos.
Atualmente, observa-se uma forte tendência