Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

rgaCENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO É A MAIOR CONCENTRAÇÃO DO PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA. ELA OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS…

tipos de estruturas. 1.2. Objetivos Específicos Definir estrutura organizacional e citar os seus principais componentes; Definir as características da organização orientada ao cliente; Apresentar os principais tipos de estruturas suas vantagens e desvantagens para o alcance os objetivos da organização; A relação entre as características do ambiente, estratégia e a estrutura. 2. DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO "Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de…

principais objetivos; - identificar os tipos de departamentalização utilizados pelas empresas; - avaliar quais são as vantagens, desvantagens e aplicações de cada tipo de departamentalização. Metas da aula: Apresentar os principais aspectos inerentes às atividades de linha e assessoria de uma empresa; abordar os principais aspectos da delegação, da centralização e da descentralização. Objetivos da aula: Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz…

2.2 DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5 3 DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE 6 4 AUTORIDADE 6 4.1 HIERARQUIA 6 4.1.1 EXECUTIVOS 7 4.1.2 GERENTES INTERMEDIÁRIOS 7 4.1.3 SUPERVISORES E EQUIPES AUTOGERIDAS 7 4.2 AMPLITUDE DE CONTROLE 8 5 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 9 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ORGANOGRAMA 11 ESTUDO DE CASO 12 INTRODUÇÃO Organização: é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Planejamento: Processo para definir quais objetivos a organização pretende…

surgem a partir da formação de grupos e podem beneficiar as organizações, através da comunicação mais rápida. A Teoria Neoclássica é a Teoria Clássica modernizada e reestruturada. Carrega no seu eixo a dualidade da centralização da autoridade (organização linear) de Fayol e a descentralização da autoridade, característica da organização funcional de Taylor. OBJETIVO DA TEORIA NEOCLÁSSICA A teoria neoclássica visa tratar a organização sob o ponto de vista de processo administrativo,…

eliminando movimentos inúteis; •Estabelecimento de tempos médios das tarefas; •Estabelecimento do tempo padrão= tempos médios + tempos mortos •Finalmente a geração do método= fazer algo para obter um determinado resultado com as seguintes vantagens: –Eliminar desperdício –Racionalizar a seleção de operários –Facilitar o treinamento –Distribuir uniformemente o trabalho –Definir métodos e normas –Estabelecer uma base uniforme de salários eqüitativos. Estudo da…

aproveitá-las adequadamente. Administração de Manutenção Centralizada Vantagens • Toda empresa sobre o mesmo esquema tático facilita o cumprimento de difíceis • O PCM terá maior controle sobre as unidades da fábrica • Fácil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadas • Disseminação de conhecimentos (empregados polivalentes) Desvantagens • Exige um envolvimento maior da gerência na distribuição da mão-de-obra Um…

uso é de fundamental importância, visto que, ajuda na exclusão do vício da centralização de decisões dentro da organização. Este artigo tem como objetivo destacar a importância da delegação do Empowerment nas organizações de TI em empresas do setor privado, mostrando o quão é eficaz a descentralização do poder entre os gestores e seus subordinados, já que são conhecidos os problemas decorrentes da centralização de poder, como a dependência de algumas poucas pessoas para que…

informal. O processo descentralizado de decisão significa que a autoridade que toma a decisão é direcionada para os níveis mais baixos da organização. É possível que as organizações precisem experimentar até encontrar o grau certo de centralização ou descentralização que atenda as suas necessidades. Ambientes da organização Segundo Samuel C. Certo, J. P. Peter Reynaldo Cavalheiro Marcondes, Ana Maria Roux Cesar (2010, ed.3 p.30 – 34) Para executar uma análise do ambiente de forma…

“Deve ser equitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa.” | “Boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob a forma de salário.” | Centralização | “É a diminuição do papel do subordinado.” | “Houve significativa tendência rumo à descentralização.” – Robbins | Análise no contexto de hoje Torna-se inegável afirmar que os princípios de Henri Fayol são perfeitamente aplicáveis na administração material e humana das…