Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

para baixo), responsabilidade, delegação (tarefa inteira; à pessoa certa; informação; retroação; avaliação e recompensa) Amplitude administrativa  número de subordinados sob a supervisão do gestor Teoria Neoclássica da Administração Centralização x Descentralização Decisões na alta administração  Visão global de quem decide  Decisões mais consistentes com os objetivos  eliminação de esforços duplicados e conseqüente redução de custos  distância dos fatos  demora na comunicação…

entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma * Aspecto piramidal - acontece em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização Vantagens: * Simples e de fácil compreensão; * Clara delimitação de responsabilidade; * Facilidade de funcionamento e de comando. Desvantagens: Exige chefes excepcionais; * Sobrecarrega a Direção; * Não favorece o espírito de cooperação; * Favorece o aumento da…

Operários Abordagem Neoclássica Centralização versus Descentralização Referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está próxima ao topo da organização. Na descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis inferiores organização. c2007, Valentim Abordagem Neoclássica Centralização versus Descentralização Vantagens da Centralização  As decisões são…

moda. 2. Quais dimensões ambientais afetam a Gestão de Pessoas? Explique contextualizando. 3. É possível haver compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais? Comente e explique. 4. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? 5. Pesquise na literatura ou na internet alguma empresa no ramo de moda que tenha um RH estruturado (citar fonte). Questão 1: Segundo Idalberto Chiavenato,…

prestar obediência a determinada autoridade). 1. Tipo ou Modelo Organizacional Clássico: 1. disciplina em primeiro lugar; 2. autoridade vai em linha vertical (piramidal); 3. 2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um único supervisor) e simplicidade de estruturação (fácil esquema da empresa). 4. desvantagem: o modelo em forma de pirâmide é muito rígido e que, por isso, cria dificuldades nas transmissões de informações (deve-se informatizar a empresa). 5.…

com produção em massa eficiente, regras e regulamentos padronizados e controles rígidos e burocráticos. Entretanto, mudanças ambientais e tecnológicas produziram mudanças revolucionárias no projeto das organizações: achatamento de hierarquias, descentralização da tomada de decisões e diluição dos limites estruturais em múltiplas alianças estratégico-organizacionais. Desde 1990, mais de 75% das grandes companhias alteraram significativamente suas estruturas para torná-las mais flexíveis.…

problema da centralização e a descentralização, que se referem ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas na alta direção de uma empresa. Enquanto centralização significa que a autoridade para tomar decisões localiza-se próximo ao topo(autoridade) da organização, a descentralização define que a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. O grau depende do tamanho da organização, ramo de atividade, tendências econômicas e políticas,…

típica das organizações militares. Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. Apecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. Vantagens Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor. Clara…

Treinar os subordinados Manter as máquinas Ênfase nos resultados Fazer as coisas corretas Atingir objetivos Otimizar a utilização dos recursos Obter resultados Proporcionar habilidades aos subordinados Máquinas disponíveis Centralização e Descentralização A especialização surgiu como consequência da divisão do trabalho, onde cada órgão passou a ter funções especificas e especializadas. A hierarquia surgiu para especificar as funções de comando, além de determinar a autoridade…

atividades, a centralização e descentralização de decisões que se referem a localização do poder decisório, e o tamanho da unidade de trabalho que se refere ao nº de empregados que compõem os grupos de trabalho. 4. Quais são os elementos da especialização do trabalho da estrutura organizacional? Formalização do comportamento; treinamento e doutrinação; agrupamento das unidades; tamanho das unidades; sistema de planejamento e controle; dispositivos de ligação; descentralização…