Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

Identificar os elementos do processo de organização.  Contrastar os conceitos de autoridade e poder, destacando seus impactos na organização.  Comparar as estruturas funcional, divisional, matricial e em rede, explicando as suas principais vantagens e desvantagens.  Contrastar os modelos mecanicista e orgânico.  Discutir a relação entre os fatores contingenciais e a estrutura organizacional. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 3…

‘alta’ ou ‘achatada’ 5. Centralização e Descentralização – Refere-se à alocação da autoridade nos indivíduos, quanto à tomada de decisão – Centralização  unidade de comando – Descentralização  supervisão funcional Princípios Básicos da Organização Vantagens da Centralização • decisões são tomadas por indivíduos com visão global da empresa • tomadores de decisão são mais experientes, capacitados • decisões são mais consistentes com planejamento Desvantagens da Centralização •…

características são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto piramidal. 3. A organização linear apresenta vantagens como: sua estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. 4. Suas desvantagens residem em: comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade, falta de…

fechada, rotineira, bem definida e programada. A formalização pode ser feita por meio de: Cargo, Fluxo de trabalho, Regras e regulamentos. Centralização: refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões, quanto maior a centralização, tanto mais a autoridade é concentrada no nível mais elevado da hierarquia e quanto maior a descentralização, tanto mais autoridade é delegada e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja…

visão e observar a qualidade de seus valores. Com isto, aprofundaremos as principais características desta organização ,verificando sua Estrutura Organizacional, Desenho, tipos de Autoridade, gestão, liderança, Tamanho organizacional, centralização ou descentralização, Amplitude de controle e estrutura organizacional. 2. Atribuições A Secretaria da Receita Federal do Brasil é um órgão específico, singular, subordinado ao Ministério da Fazenda, exercendo funções…

em GP; e III. Treinar ambos os lados em como trabalhar juntos e tomar decisões conjuntas. 10. O que significa centralização e descentralização em GP? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? No modelo de centralização da GP, as decisões e ações de RH eram totalmente centralizadas nos órgãos de RH, os gerentes de linha não tinham nenhuma inclusão nestes aspectos. Possui como vantagens: reúne os especialistas de GP em um só órgãos; incentiva a especialização; proporciona elevada…

subordinados Centralização x descentralização Centralização-Unidade de comando foco no líder. Vantagens e desvantagens da centralização. Vantagens: Decisões tomadas por altos gerentes. Decisões consistentes. Não há esforços duplicados. Desvantagens: Decisões tomadas de longe. Gestores medianos distantes dos objetivos globais da empresa. Demoras e maior custo operacional. Descentralização-Tomada de decisões pulverizadas. Vantagens e desvantagens da descentralização:…

sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO A Abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo de algumas discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organiza ão /inear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela excessiva descentralização da autoridade. Na organização linha-"staff", frequentemente…

Autoridade dividida ou funcional, Linhas diretas de comunicação, Descentralização das decisões. 2- VANTAGENS DA ESTRUTURA FUNCIONAL: facilita a especialização profissional; tende a melhorar a produtividade; tende a aumentar a competitividade; tende a desenvolver ótimos especialistas; facilita a coordenação dentro da função; facilita a uniformidade de técnicos e procedimentos dentro da função; fornece a redução de custos; facilita a centralização; facilita a projeção da personalidade e…

comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Vantagem Não é estática. É representada graficamente pelo organograma. É dinâmica. Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. Deve ser planejada. Desvantagem Dificuldade de controle; Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias; Possibilidade de atrito entre as pessoas. …