Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

visto anteriormente, precisa-se conhecer cada aspecto da centralização ou descentraliação, pois as responsabilidades no âmbito do federalismo fiscal são mais ou menos eficientes de acordo com cada nível de governo, sendo que a flexibilidade do federalismo permite mesclar ambas as situações de tal forma a reunir suas vantagens. Neste contexto, surgem as transferências intergovernamentais justamente como uma das importantes formas de descentralização fiscal de um nível de governo a outro…

ambiente estável; Longo prazo, produção repetitiva em grandes quantidades. As principais vantagens: Centralização de recursos similares a cada função; Solidificação da especialização em cada unidade organizacional; Perspectiva de carreira para profissionais; Uniformidade de normas e procedimentos; Permite alta qualidade nos produtos desde que o ambiente seja estável. As principais desvantagens: Surgimento de Conflitos por recursos disponíveis Ênfase na própria…

(fim, atingir objetivos) medida normativa do alcance deresultados, enquanto eficiência (ênfase nos meios) medida normativa de utilizaçãodos recursos nesse processo. Centralização x Descentralização. A centralização ocorre quando a autoridade é retida e circunscrita nas mãos doexecutivo máximo da organização.Centralização vantagens: As decisões são tomadas por administradores que possuemuma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo sãogeralmente mais bem treinados do que os

em sociedade, pois cada indivíduo tem sua função na estrutura social, desempenha algo que é necessário e útil para si e para as outras pessoas. Palavras-chave: Produtividade e saúde colaborador 2. PROBLEMATICAS A divisão, mesmo apresentando vantagens, possui problemas. Primeiramente gerando conflitos e choques, às vezes violentos, entre administradores e trabalhadores. Como consequência, os trabalhadores se sentem explorados, pois percebem que esse tipo de administração é uma…

como fazer? 24 AUTORIDADE • Cadeia de comando Se refere à linha de autoridade e quem se reporta a quem • Margem de controle (Amplitude de Controle) Se refere à quantidade de níveis e grupos coordenados na organização • Centralização e Descentralização Se refera à distribuição de poder na organização RESPONSABILIDADE • Formalização Se refere ao grau de normas e procedimentos na organização • Especialização do trabalho Se refere à divisão das tarefas ou processos …

40 Decisões da estrutura organizacional Definição das atividades Localização de assessorias Escolha dos critérios de departamentalização Sistema de comunicação Definição quanto à centralização X descentralização de áreas de apoio INTERAÇÃO Definição do nível de descentralização de autoridade. Decisão quanto à amplitude de controle e quanto ao número de níveis hierárquicos Definição quanto ao grau de formalização ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Fonte:…

002201301130 ORGANIZAÇÃO Itatiba – São Paulo 2013 Índice Introdução 3 Processo de Organização 4 Organograma, Responsabilidade, Autoridade e Hierarquia 6 Amplitude de Controle 8 Centralização x Descentralização 13 Linha de Acessória 15 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução O processo de organizar é a divisão do trabalho e a atribuição de responsabilidade e…

procurando evitar as desvantagens apresentadas.II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica.III - O dinamismo da sociedade de hoje.IV – A alta competitividade do ambiente empresarial.V – A feroz e veloz evolução tecnológica.Com base nas alternativas, assinale a única correta: | | | | | | | Resposta Correta: | e. Todas as alternativas estão corretas. | Feedback da resposta: | Comentário: as estruturas tradicionais apresentavam muitas limitações e desvantagens…

administrativa. C)Quanto ao desempenho individual: é o campo em que há menor diferença entre as organizações. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. A centralização ocorre quando a autoridade é retida e circunscrita nas mãos do executivo máximo da organização. Funções do Administrador Na Teoria Neoclássica, as funções do administrador são: Planejamento, organização, direção…

iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR a) Estrutura simples e de fácil compreensão. b) Clara delimitação de responsabilidade. c) Facilidade de implementação. d) É bastante estável. e) Indicado para pequenas empresas. DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR a) Estabilidade e constância das relações formais. b) Autoridade linear…