Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

atingir objetivos) medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência (ênfase nos meios) medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. Centralização x Descentralização. A centralização ocorre quando a autoridade é retida e circunscrita nas mãos do executivo máximo da organização. Centralização vantagens: As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem…

responsabilidade, delegação (tarefa inteira; à pessoa certa; informação; retroação; avaliação e recompensa) Amplitude administrativa  Número de subordinados sob a supervisão do gestor Teoria Neoclássica da Administração Centralização x Descentralização Decisões na alta administração  Visão global de quem decide  Decisões mais consistentes com os objetivos  Eliminação de esforços duplicados e conseqüente redução de custos  Distância dos fatos e pessoas  Demora…

da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. 1.1 Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho A divisão do trabalho, ou especialização do trabalho, descreve o grau em que as tarefas organizacionais são subdivididas em cargos distintos. Um trabalho…

| | | |DESCENTRALIZADA?............................................................ | | | |Centralização............................................................................ | | | |Descentralização....................................................................... | | | |EXPANDINDO O SABER SOBRE AMPLITUDE

mantidas como estruturas secundárias • Devem ser usadas com cautela, podem não manter o grupo na direção dos objetivos formais • Vantagens: – Maior rapidez no processo decisório – Complementam a estrutura formal – Reduz distorções existentes na estrutura formal – Reduzem a carga de comunicação das chefias – Motivam e integram as pessoas da empresa • Desvantagens: – Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias – Dificuldade de controle – Possibilidade de…

certamente teríamos um indivíduo com estrutura fayolista e características centradas nos demais estilos. Assim, tal gerente seria a um só tempo: Planejador: é o engenheirando. Sonha com métodos perfeitos. É idealista e criativo. Procura oportunidade e vantagem até nos projetos falidos. Busca a qualidade e o teor científico no mais puro estilo taylorista. Organizador: é o "peso morto" se, em geral, aceita a realidade e as limitações dos recursos. Não resiste às mudanças. Vê tudo com…

Cooper a análise da estratégia logística é uma exceção. O fluxo de produtos é decomposto nas dimensões tempo e espaço, nas quais podem ser tomadas decisões de antecipação e de adiantamento. Especificamente, decisões de centralização dos estoques (adiantamento) ou de descentralização (antecipação) podem ser tomadas na dimensão espaço. A dimensão espaço está associada à escolha política de distribuição física dos produtos. Já na dimensão tempo, podem ser tomadas decisões de decidir…

.........................10 Vantagens e Desvantagens Profarma ...........................................................................10 Entrevista11 Apresentação Casa Nunes Martins12 Organograma Logística Casa Nunes Martins 13 rganograma Administrativos Casa Nunes Martins O .....................................................14 Missão, Visão e Valores Casa Nunes Martins ...............................................................15 Vantagens e Desvantagens Casa Nunes Martins ......

melhorar as comunicações. Centralização versus Descentralização Centralização e descentralização que corresponde ao nível hierárquico no qual as decisões vão ser tomadas foi um assunto muito discutido pela teoria Neoclássica. Na centralização a autoridade para a tomada de decisões está mais próxima ao nível hierárquico mais alto da organização, já na descentralização essa autoridade é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Centralização…

responsabilidade compartilhada Divisão do trabalho e supervisão rígida As empresas utilizam a centralização e a descentralização nas suas tomadas de decisões. Na centralização, todas as decisões são tomadas pela cúpula e há pouco ou nenhuma flexibilidade de decisões pelos outros níveis da empresa. A autoridade é concentrada no nível mais elevado da hierarquia, típica de empresas familiares. Na descentralização, a autoridade é delegada e distribuída em outros níveis da…