Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

o poder de tomar decisões dentro da organização e a autoridade dele decorrente, ou seja, corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. Contudo, está existindo uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisorial para o ponto focal onde o trabalho é realizado. 4 – MECANISMO DE COORDENAÇÃO ENTRE AS PARTES Enquanto a estrutura básica divide o trabalho e diferencia as partes o…

ADMINISTRAÇÃO TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS ABORDADOS: 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA; 2- ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL; 3- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES; 4- OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO; 5- CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO; 6- FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR; 7- APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA NEOCLÁSSICA; INTRODUÇÃO Os autores, apesar de não apresentarem pontos de vista divergentes, não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em…

Alongada “X” Achatada Organização “Alta” Organização “Achatada” 11 01/04/2014 Organização Estreita “X” Larga Centralização X Descentralização Centralização A organização é desenhada na premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo. 12 01/04/2014 Centralização X Descentralização Vantagensda Centralização • Decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. • Os que…

estrutura deve facilitar: O fluxo de informação – para cima, para baixo e lateral; Favorecer a geração de idéias, inovar – equipes multidisciplinares; Proporcionar maior grau de autoridade ao departamento de marketing; Ser flexivel – maior grau de descentralização; Possibilitar uma visão ampla da organização. DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO: "Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de…

organizações militares. ➢ Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. ➢ Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. ➢ Apecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. Vantagens ➢ Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor.…

comum de departamentalizar. Agrupa tarefas que incluem a mesma atividade (ou atividades similares). É usada, com freqüência, em pequenas empresas. Vantagens: a) Cada departamento recebe especialistas na sua área funcional. b) A supervisão é mais simples. c) A coordenação de atividades é facilitada dentro de cada departamento. Desvantagens: a) A tomada de decisão tende a se tornar mais demorada e burocrática (a empresa perde agilidade). b) Funcionários podem se concentrar…

Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos QUESTÃO_ A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: A primeira…

muito comentada na Teoria Neoclássica é a centralização versus a descentralização, ou seja, como as decisões deveriam ser tomadas. Para afirmar qual seria melhor, autores apresentam vantagens e desvantagens para ambas as abordagens. Sobre esse assunto reflita sobre as alternativas: I – As decisões são consideradas centralizadas quando são tomadas pelos administradores da empresa, nos níveis organizacionais mais elevados. II – Uma desvantagem da centralização é a longa cadeia…

para cima) Centralização → decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização Aspecto piramidal → a medida que sobe a escala hierárquica, diminui o número de cargos Vantagens → Estrutura simples e de fácil compreensão →Facilidade de implantação →Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição →Bastante estável graças a centralização do poder e do controle Desvantagens …

“podemos dizer que o grau de descentralização administrativa de uma organização será tanto maior: 1- Quanto maior for o número de decisões tomadas na parte inferior da hierarquia administrativa; 2- Quanto mais importantes forem as decisões tomadas na parte inferior da hierarquia administrativa; 3- Quanto maior número de funções tiverem as decisões tomadas na parte inferior da hierarquia; 4- Quanto menor a supervisão for exigida sobre a decisão. A descentralização será…