Questões sobre organização linear

Racionalismo da organização formal
→ Conjunto de cargos funcionais e hierárquicos cujas prescrições e normas de comportamento todos os membros devem se sujeitar.
Organização Linear
→ forma estrutural mais simples e antiga
→ possuem o princípio da autoridade linear (princípio escalar)
→ existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade
→ linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas
→ típica em pequenas empresas
Autoridade linear ou única
→ significa dizer que entre os superiores e subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade
Comunicação formal
→ comunicação limitada exclusivamente às relações formais descritas no organograma; portanto, possui apenas 2 terminais de comunicação (para baixo e para cima)
Centralização
→ decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização
Aspecto piramidal
→ a medida que sobe a escala hierárquica, diminui o número de cargos
Vantagens
→ Estrutura simples e de fácil compreensão
→Facilidade de implantação
→Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição
→Bastante estável graças a centralização do poder e do controle
Desvantagens
→A rigidez e a inflexibilidade da organização linear dificulta a inovação
→Pode se tornar autocrática pela centralização do poder
→A unidade de comando torna os chefes generalistas, o que pressupõe a existência de chefes capazes de saber tudo
→ Problemas na comunicação
Organização Funcional
→Autoridade funcional ou dividida: cada subordinados reporta-se a muitos superiores. Poder doespecialista com base no conhecimento e não na hierarquia;
→Linhas diretas de comunicação: sem necessidade de intermediários é capaz de ser mais ágil
→Descentralização das decisões: as decisões são delegadas aos órgãos que possuem conhecimento necessário para melhor implementá-las.
→Ênfase na especialização: há uma profunda separação das