Cap 8 TGA

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

Rafael dos Santos Perósa – RA: 3033
Jefferson Juliano Cardoso – RA: 3018
Beniel Diogo Ferreira dos Santos – RA: 3005

Sorocaba / SP
2015
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
1 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 4
2 DIVISÃO DE TRABALHO 4
2.1 IDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5
2.2 DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5
3 DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE 6
4 AUTORIDADE 6
4.1 HIERARQUIA 6
4.1.1 EXECUTIVOS 7
4.1.2 GERENTES INTERMEDIÁRIOS 7
4.1.3 SUPERVISORES E EQUIPES AUTOGERIDAS 7
4.2 AMPLITUDE DE CONTROLE 8
5 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 9
6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ORGANOGRAMA 11
ESTUDO DE CASO 12

INTRODUÇÃO

Organização: é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos.
Planejamento: Processo para definir quais objetivos a organização pretende alcançar e com quais recursos.
Estrutura organizacional: Processo de dividir o trabalho entre as pessoas, para realizar os objetivos.
Toda a organização possui uma estrutura organizacional, a qual permite elaborar procedimentos, atribuir/ dividir tarefas, implantar normas e métodos, estabelecer metas e resultados. Em geral, nas grandes organizações essas estruturas são complexas, explícitas e formalizadas. Já em organizações de pequeno porte esses esquemas são simples com o objetivo de definir quem realizará quais atividades.

1 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
Organizar é um processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura, classificação ou ordem. Um conjunto de partes, classificadas ou ordenadas é um conjunto organizado.
Em outras palavras, organizar é basicamente um processo de tomar decisões, como dividir os trabalhos, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação.
As principais etapas são:
I - Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
II - Dividir o trabalho, de acordo com os critérios mais apropriados para a realização dos objetivos.
III - Definir as responsabilidades pela realização do trabalho.
IV - Definir níveis de