Cap16 Execu o e Controle

Execução e Controle Introdução

O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas. Para que ocorra de acordo, a maioria dos gerentes utiliza um método chamado controle: que basicamente é um processo em que se compara o que foi feito até agora com o que foi planejado anteriormente. Caso esteja muito diferente deve-se aplicar alguma ação ou atitude para remediar, como algo em produção, ou até mesmo alteração dos objetivos.
Esse método pode ser observado no cotidiano, constantemente você está dentro de um controle ou controlando a si mesmo para se chegar aos objetivos da melhor maneira possível.
Assim como fazem as empresas que tentam manter os objetivos dentro de um controle.
Definindo o controle consiste em obter informações e tomar decisões baseadas nessas para preservar as metas ou avaliar necessidades de mudanças.

1. Processo de Execução

O processo de execução consiste em realizar atividades para fornecer produtos, serviços e idéias. Como nem tudo pode ser previsto ou planejado há sempre um plano, explícito ou implícito como backup de qualquer atividade. Tudo depende do tipo de organização, objetivos, competências, disponibilidade de recursos e outros fatores.
Não é muito diferente de outros processos da administração, e qualquer tipo de trabalho é sempre um processo de execução.
São exemplos de atividades de execução:

Elaborar planos e realizar as atividades nela previstas.
Organizar uma equipe.
Realizar uma tarefa operacional, como montar um automóvel ou preencher um relatório.
Dar uma palestra.
Ler um livro técnico.

Além de alguém pra fazer o processo de execução consome vários recursos como: tempo, instalações, equipamentos e assim por diante.

2. Planejamento, Organização e Execução

A execução de atividades baseia-se nos processos de planejamento e de organização, e os resultados são produtos, serviços ou idéias.

Na maioria das vezes, planejamento e execução se misturam, e o planejamento cresce à medida que a execução avança. Eles