Uma Questão De Motivação E Mudança

Administração e Gestão de Pessoas p/ TRF5 - TJAA Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Cultura organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Motivação. SUMÁRIO Apresentação do curso 1. Cultura Organizacional. Conceitos. Elementos 1.1. Clima organizacional 2. Motivação 2.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 2.1.2. Teoria X e Teoria Y de McGregor 2.1.3. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 2.1.4. Teoria das Necessidades de McClelland 2.1.5.

supervisão deficiente, no empobrecimento das tarefas, na falta de motivação, nas condições desagradáveis de trabalho, entre outros. Na prática, as principais causas do absenteísmo são: Doença efetivamente comprovada; Doença não comprovada; Razões diversas de caráter familiar; Atrasos involuntários por motivos de força maior; Faltas voluntárias por motivos pessoais; Dificuldade e problemas financeiros; Problemas de transporte; Baixa motivação para trabalhar; Supervisão precária…

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO. INTRODUÇÃO Hoje nas empresas, para introduzir maior dose de motivação, é necessário e de grande importância o investimento nos funcionários, que consiste em deliberadamente ampliar a responsabilidade, os objetivos e os desafios das tarefas do cargo. O termo motivação envolve sentimentos de realização, de crescimento e de reconhecimento profissional, manifestados por meio do exercício das tarefas e atividades que oferecem suficientes desafios e significados…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho visa abordar o treinamento psicológico na atleta Joanna Maranhão. O esporte abre as portas para inseguranças, medos, ansiedades, estresses, agressões humanas e somatizações. Outra questão presente na vida do esportista é a aposentadoria, pois essa é uma carreira de curta duração. Por essas e por outras, o atleta vive na fronteira do desequilíbrio emocional. O trabalho do psicólogo é fazer com que o atleta busque o equilíbrio,…

são impelidas a realizar também contínuas mudanças de modo a acompanhar o ritmo do mundo atual, que exige, acima de tudo, agilidade e flexibilidade. Tendo que conviver cada vez mais com pessoas criativas e geradoras de conhecimentos, formadas dentro desta nova realidade, as organizações dependem da participação e do envolvimento de seus funcionários para gerar os resultados esperados e, para isto, precisam desenvolver novos mecanismos de atração, motivação e retenção de recursos humanos.

À família, aos amigos da vida, dos estudos, das aulas, das palestras, dos trabalhos e a todos que, em alguma medida, me inspiraram a ref letir sobre como deve ser o verdadeiro líder e como a liderança depende diretamente de ética, coerência, motivação e honestidade. Se lhe pedirem para ser varredor de ruas, varra as ruas como Michelangelo pintava, como Beethoven compunha ou como Shakespeare escrevia. Martin Luther King Sumário INTRODUÇÃO 13 1) LIDERANÇA E RELACIONAMENTO ENÉRGICO 17

2 Motivação Motivar alguém para o trabalho não é tarefa tão simples como se parece. Por muitos anos acreditou-se que a motivação estaria ligada ao valor numérico que o trabalhador recebe no seu contracheque no final do mês. Porém, não percebiam que era apenas um estimulo que funciona para um determinado período e logo passa a não mais motivar. Motivação está muito mais além da questão monetária ou material. Ela tem a ver com cada indivíduo dentro da sua necessidade mais íntima, daí a razão

desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de automotivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas ideias e projetos. Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. Conhecimentos técnicos:…

Nome99999999999 INOVAÇÃO – MDIC – GRUPO 6 PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 0 –1. Gestão para a inovação: motivação e9 99 99 99 99 99 Olá pessoal, tudo certinho? N 99 99 99 99 99 e9 e9 9 99 99 9 99 99 N • om • 99 99 • 99 99 • 99 • e9 • om • Graduado em Administração na Universidade Federal de Uberlândia – UFU; MBA em Comércio Exterior e Negócios Internacionais na Fundação Getúlio Vargas – FGV; Atualmente, sou Analista de Planejamento e Orçamento do…

ou um pouco de ambos. Ou seja, a liderança equilibrada é tão democrática quanto possível, e tão autocrática quanto necessário. COMO CULTIVAR A MOTIVAÇÃO DA EQUIPE? Precisamos lembrar que ter motivação é ter motivo para ação. Para estimular a equipe e manter o nível motivacional adequado, é preciso entender os pilares de sustentação da motivação. Existem aqueles que chamo de intrínsecos, e aqueles que chama de extrínsecos. Os primeiros estão muito ligados a questões e opiniões muito pessoais