MOTIVAÇÃO

2 Motivação
Motivar alguém para o trabalho não é tarefa tão simples como se parece. Por muitos anos acreditou-se que a motivação estaria ligada ao valor numérico que o trabalhador recebe no seu contracheque no final do mês. Porém, não percebiam que era apenas um estimulo que funciona para um determinado período e logo passa a não mais motivar.
Motivação está muito mais além da questão monetária ou material. Ela tem a ver com cada indivíduo dentro da sua necessidade mais íntima, daí a razão de ser uma questão complexa para a gestão de pessoas.
Teorias sobre motivação são muitas e servem como base para o entendimento sobre as necessidades humanas. Maslow com a sua pirâmide hierárquica das necessidades conseguiu dividi-las de maneira que se tornou um marco para o estudo sobre o assunto.
A base da pirâmide está as necessidades básicas ou fisiológicas, seguindo a necessidade de segurança, de afeição, de estima e auto-realização.
Ele conseguiu sintetizar os níveis de necessidades que o ser humano passa no decorrer da vida e que a satisfação de cada uma delas irá trazer a motivação o ser humano conseguir seguindo a sua vida.
Outras teorias como a teoria de Alderfer e a de McClelland, também buscam entender as razões que fazem o homem se sentir motivado ou não. Todas tentam compreender a natureza humana e suas reações diante de estímulos recebidos que possam ser transformados em motivadores do comportamento do homem. Entretanto, o indivíduo é diferente um do outro e aquilo que pode motivar um não significa que irá ter o mesmo efeito no outro.
BERGAMINI (1986) diz que a compreensão das diferenças individuais é essencial e que fatores genéticos, experiência de vida desde a uterina até a velhice são os formadores da personalidade do homem. Esperar que os outros fizessem aquilo que você quer que eles façam é uma utopia se não considerar as diferenças entre as pessoas e se pensar que o mesmo que motiva um irá motivar o outro.
Outro ponto importante é