Turnaround Empresarial

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

objectivos. Rockefeller conhecido pela frieza e tino que o levaram a criar um inédito conglomerado empresarial, Gould, o az da manipulação da bolsa de valores, Morgan o famoso banqueiro que se tornou avalista internacional da economia americana, no exercício de integrá-la ao mundo globalizado dos negócios. E finalmente, Carnegie, frio e cerebral que concebeu e criou um conglomerado empresarial jamais visto. Carnegie, Rockefeller, Gould e Morgan teriam chegado ao topo em qualquer época, talvez

– FECAP CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1

a água que se bebe), já poderia provocar um salto nos índices de saúde no país. Pontos para reflexão: Uma reinvenção como essa não seria possível apenas com a participação consciente, num verdadeiro mutirão, de líderes do governo, do meio empresarial e da própria sociedade civil? Até que ponto a situação ideal na saúde só será alcançada se a população participar ativamente, evitando hábitos que geram doenças? Os líderes de todos os setores não teriam que rever suas atitudes,…

Agosto de 2007 +Inovação +Tradição ISLA INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO Pós-Graduação de CONSULTORIA EMPRESARIAL «RECUPERAÇÃO DE UM ESPAÇO COMERCIAL» Projecto: +Inovação +Tradição «A gestão é a actividade ou arte em que aqueles que ainda não foram bem sucedidos e aqueles que já conheceram o fracasso são conduzidos por aqueles que ainda não fracassaram» - Anónimo Módulo: “PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE CONSULTORIA” • Projecto Final…

alcançou nível mais baixo já visto | |Custo de Aquisição por Cliente caiu 30,6% A/A e atingiu menor nível histórico | |Turnaround foi consolidado | |Tráfego e qualidade de rede aumentaram

organizacional-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 1.2 Comunicação Empresarial----------------------------------------------------------------------------16 1.2.1 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresariais---16 1.3 Técnicas de…

dos primeiros anos de actividade. A conquista da liderança de audiências que trouxe um maior número de anunciantes e um valor da publicidade mais elevado contribuiu decisivamente para os bons resultados que a empresa obteve ao longo do processo de turnaround. Ainda assim, a empresa não é imune às Ano Lectivo 2011/2012 Liderança, Motivação e Poder 9 alterações no ambiente externo e em 2009, ano de criseeconómica, o decréscimo da publicidade (estimado em cerca de 13% no total)…

Organizacional e Gestão de Competências Segundo SANTOS (1999, p.25) : “A gestão de competências enfoca essencialmente o desenvolvimento dos recursos humanos, o que as pessoas são capazes de fazer no futuro, considerando a integração entre a estratégia empresarial, sistema de trabalho e cultura organizacional”. Características culturais e comportamentais das organizações têm um efeito mensurável no desempenho da organização. Muitos autores argumentam que o desempenho…

acelera-se a implementação de tecnologia da informação com a implementação de uma rede de dados corporativa que melhora a eficiência nos controles de estoque, atividades de caixa e vendas entre lojas, centro de distribuição e matriz. Num processo de turnaround, implementa uma série de medidas para aumentar a eficiência no controle de estoques, atividades de caixa em lojas e relatórios de atividades de vendas. Também em 2000, como parte das ações de vendas e marketing, desenvolve-se: …