Turnaround Empresarial

dos índices econômico-financeiros mensalmente, pois ficou evidente que a empresa necessita de tais informações para que com base em números reais possa melhorar o seu gerenciamento interno e otimizar seus recursos financeiros. Área: GESTÃO EMPRESARIAL Palavras-chave: Diagnóstico; Análise, Índices, Recursos e Informação SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 1 1.1…

temas, gerenciamento da rede, banco de dados e sistemas integrados dentro de uma empresa, em relação à tecnologia atual que esta sendo implementada, e da necessidade em atualização através do estudo para inúmeras indagações que envolvem a sociedade empresarial, de como e de quando inovar e modernizar e ao mesmo tempo a satisfação e o crescimento do trabalho nas empresas, contribuir para alguma ponderação que alcance forças suficientes para interferir com melhorias no seio social e…

executives): são empresas que recebem investimento com a tomada de controle que poderá ser societário ou contratual. Bridge Finance (Pré-emissão): são empresas em fase pré-oferta pública de ações (IPO – Initial Public Offering). Turnaround (recuperação empresarial): são empresas em fase de recuperação. Mezanino: são investimentos realizados em empresas em fase avançada por meio de dívidas subordinadas, ou seja; títulos com cessão de prioridade em caso de execução. PIPE – Private…

Sócios: » Humberto Salvador Afonso | Graduação | RA 73 | Eng. Alimentos | FEA » João Bosco Dias Pinheiro | Graduação | RA 73 | Eng. Alimentos | FEA » Roberto Stefanini | Graduação | RA 76 | Eng. Alimentos | FEA Allagi Consultoria Empresarial Allagi Consultoria Empresarial Ano de Fundação: 2004 | Nº de Funcionários: 11 Área de Atuação: Consultoria A Allagi é uma empresa especializada em serviços de inovação aberta. Atuamos com serviços de consultoria nas áreas de estratégia de…

condição essencial para a manutenção da capacidade de sobrevivência e desenvolvimento, buscando novas formas de superar concorrentes e ampliar a clientela. Não é preciso fazer uma prolongada discussão sobre as aceleradas mudanças do atual mundo empresarial, caracterizado por uma dinâmica hiperativa, por incerteza e caos. As organizações, independente da sua dimensão, têm de enfrentar um desafio constante, intensificação das competições, aumento do poder do cliente, redução do ciclo dos…

proporcionar um melhor acolhimento do aeroporto às companhias low cost. De facto, estas companhias baseiam os seus baixos custos em vários factores, dentro dos quais se salientam processos aeroportuários rápidos e simples, de modo a maximizar o turnaround das aeronaves. Daí que requeiram aeroportos eficientes e de capacidade de adaptação rápida. Por outro lado, os interesses locais, melhor representados no modelo 3, defendem geralmente a captação de novas rotas e de mais tráfego…

e esforços de reestruturação, a Apple perdeu 1,6 bilhões dólares em Amelio e sua participação no mercado mundial caiu para cerca de 3% (ver Gráfico 3). Em setembro de 1997, Steve Jobs se tornou CEO interino da empresa. Steve Jobs e da Apple o Turnaround Steve Jobs moveu-se rapidamente para reformular Apple. Em agosto de 1997, a Apple anunciou que a Microsoft iria investir US $ 150 milhões em Apple e fazer um compromisso de cinco anos para desenvolver produtos essenciais, como o…

planejamento que tenham como foco ao menos uma das seguintes linhas de atuação: * desenvolvimento das atividades ligadas ao Turismo; * melhoria de produção, de práticas artesanais, com atributos culturais; * aperfeiçoamento profissional e empresarial, como cursos de hospitalidade, gestão e para melhoria da oferta de serviços (alimentação, hospedagem, lazer, entre outros); * planejamento do uso sustentável do território turístico pela comunidade local, bem como a mobilização e…

rever a sua configuração, com base na proposta de um Grupo Consultivo de Presidentes2,, de migrar do formato de um único fórum anual, para um processo que promovesse, de forma continuada, o debate de temas de interesse para o desenvolvimento empresarial e sua conexão com o ambiente mais amplo (político, econômico, social, tecnológico e ambiental). A idéia evoluiu para a constituição de uma parceria entre presidentes de empresas, que foi batizada de COMn–Conexão Organização Mundo. A…

outros turnaround managers do mesmo estilo ficam no máximo dois anos em cada missão. Resta saber o que acontece depois. A concentração excessiva, quase exclusiva, nos interesses dos acionistas, em detrimento de outros grupos que têm algo em jogo no negócio, como os clientes e, principalmente, os funcionários, é desequilibrada e nociva a longo prazo. Para ilustrar esse ponto podemos usar um exemplo de transformação radical bem documentado, que é o da Ford na década de 80. O…