Turbulencia Nas Organizações

Planejamento Estratégico Muito discutido nas organizações, o Planejamento Estratégico, fundamental ferramenta da administração, apresenta diversas interpretações. O Planejamento Estratégico, que se tornou, a partir da década de 70, o foco de da alta administração das organizações, dá ênfase as ações que podem ser tomadas por uma organização para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas no ambiente em que se encontra. Organizações dos mais diversos tipos concluíram…

eliminando os exageros edistorções de ambas e resumindo-as com conceitos importantes oferecidos pelas demais teorias. A Teoria tem como referência Peter Drucker, William Newman, Ernest Dale,Ralph Davis, Louis Allen e George Terry. Ela surgiu devido o crescimento exagerado das organizações e uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus descentralização, bem como as suas vantagens e desvantagens. Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria,…

baixa. Os movimentos grevistas buscavam, essencialmente, melhores condições de trabalho. 2. Relações com os colaboradores: Em nossa trajetória profissional, como consultores e facilitadores na gestão e desenvolvimento das pessoas nas organizações, temos percebido, já há algum tempo, uma mudança significativa na relação empresa-colaborador. Portanto, é de fundamental importância para quem está buscando uma colocação profissional e, no caso das empresas, um novo colaborador,…

TURMA: 22 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico e Empresarial DATA: 16 / 03 / 2011 TEXTO: “O Ambiente Externo das Organizações” AUTORES: Stoner e Freeman Idéia Central do Texto: 3 linhas Muito consistentes e esclarecedores são os pontos abordados por Stoner e Freeman no que tange a análise do ambiente externo da organizações e o impacto por ele causado nas atividades de uma dada empresa. Essa influência pode ser vista em elementos de ação direta (stakeholders) e ação

aquelas organizações que forem capazes de vislumbrar os seus recursos humanos como seres únicos, ímpares, dotados de diferenças e com necessidades diversas. Na Era do Conhecimento que passou a constituir a principal vantagem estratégica competitiva, as empresas de vanguarda focam suas atenções nas pessoas, aquelas que realmente fazem a diferença e que detêm o conhecimento. O sistema tradicional de Gestão de Pessoas não responde mais adequadamente às necessidades impostas às…

O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica constantemente, exercendo nestas, toda a sua influência. Diante disto, faz-se necessário permanente alerta por parte dos administradores, para percepção do que os ambientes internos e externos da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. Fatores tais como a globalização, o avanço tecnológico, o desenvolvimento das telecomunicações e a…

Novo contexto e seu impacto no processo adaptativo - inovativo Objetivos de Aprendizagem 1. Aperceber-se da velocidade com que ocorrem as mudanças e da necessidade de revitalizar as organizações em bases contínuas; 2. Identificar medidas adaptativas e de inovação a serem empreendidas pelas organizações; 3. Entender o porque as formas burocráticas de organizar deixam muito a desejar e quais as possibilidades alternativas de reorganizar. Papel da Gerência em Ambientes Turbulentos

no interior do indivíduo. - Desafios São testes de habilidades. - Ambiente Organizacional  Tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Toda organização depende da sociedade e de outras organizações para sobreviver. Cada organização ou classe de organizações tem interações em seu ambiente, é a relação de todas as estruturas organizacionais. Com base na seguintes questões desenvolveu-se o Relatório a seguir: 1. Como você imagina que os dirigentes de…

Papel, Características e Tipos de Gerentes Atuais O Papel dos Gerentes: As mudanças ocorridas nas organizações ao longo dos anos levaram a uma mudança nas atividades desenvolvidas pelos gestores. Dentre a suas atuais competências cabe dizer: apresentar estratégias para responder e coordenar o trabalho nas organizações,direcionar trabalhos criativos, criar novos produtos e serviços, estabelecer direção, alinhar diretrizes, inspirar colaboradores,entre outros. Em termos de metas o gerente deve

A INFLUÊNCIA DO EMPREENDEDORISMO INTERNO RESUMO O empreendedorismo limita-se à formação de novas organizações, de novos produtos ou serviços? Não. Este artigo mostrará o papel do empreendedorismo interno nas organizações e de que forma vêm contribuindo para o sucesso na automação de processos, produtos ou serviços já existentes. Poucas empresas estimulam seus colaboradores a empreender sistemas e processos em decorrência da centralização de funções.