coisa boa

todas as áreas da empresa moderna e em todos os tipos de organizações humanas. A teoria da administração surgiu com a “ênfase nas tarefas”, a partir da Escola da Administração Científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclusivamente com o nível operacional da empresa. Quase simultaneamente, foi enriquecida com a “ênfase na estrutura”, decorrente da abordagem anatômica de Fayol (Teoria Clássica da Administração), com a abordagem burocrática de Weber (Teoria da Burocracia) e com a abordagem estruturalista (Teoria Estruturalista), mais recentemente. A reação humanista surgiu com a Escola das Relações Humanas, centrada na “ênfase nas pessoas”, no que também foi seguida pela Escola do Comportamento Organizacional e pelo movimento do Desenvolvimento Organizacional (D.O.), ambos realçando as características eminentemente humanas e democráticas das organizações bem sucedidas. A partir da Teoria dos Sistemas, surgiu a ênfase no ambiente, cujo apogeu ocorreu com a Teoria da Contingência. Esta trouxe, também, a “ênfase na tecnologia”. Atualmente, a Teoria da Administração considera simultaneamente estas cinco forças reunidas: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. São variáveis interdependentes, interagentes e complementares. As perspectivas futuras da Administração são promissoras, embora nem um pouco tranqüilas. A “Era da Incerteza”, cheia de mudanças e transformações, de turbulências e instabilidades, que atravessamos está…

Análise da Performance Empresarial com Base no Modelo de Administração Estratégica de Igor Ansoff Autoria: Eugênio Barreto Sousa e Silva, Paulo César de Sousa Batista Resumo: O modelo de administração estratégica proposto por Ansoff (1990) fundamenta-se na premissa de que o sucesso organizacional é função da adaptação da organização ao ambiente de negócios onde atua. O ponto de partida desse modelo teórico é o diagnóstico estratégico, que na proposta de Ansoff (1990), avalia o grau de…

AMBIENTE NAS ORGANIZAÇÕES E TURBULÊNCIA AMBIENTAL: UMA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA Fabio Mello Fagundes1 RESUMO A adaptação ao ambiente é algo bastante discutido desde o paralelo com a Teoria da evolução das espécies de Darwin. Contudo com a quantidade de empresas fechando as operações tão cedo, faz com que esta discussão seja de grande importância. A alta mortalidade das micro e pequenas empresas, está diretamente relacionada à turbulência ou incerteza ambiental. Esta incerteza…

Planejamento Estratégico Capitulo 7 Análise da Turbulência e de Vulnerabilidade È uma análise sistemática dos eventos futuros, que possam impactar os negócios das organizações ou as atividades e programas das empresas, avaliando o seu grau de turbulência e vulnerabilidade. Turbulência refere-se às incertezas em relação ao futuro e vulnerabilidade envolve a capacidade da empresa em tratar adequadamente as turbulências. Embora a turbulência e a incerteza, seja agravante para…

grandes desafios para as organizações. A constante convivência com as incertezas num mundo totalmente globalizado é preciso constantemente inovar e renovar, mais muitas empresas estão cobertas de paradigmas o que faz com que qualquer mudança estratégica e organizacional seja mais difícil, para se fazer algumas mudanças é necessário primeiramente uma mudança na visão de todos os envolvidos na empresa e para se mudar percepções já consolidadas necessita-se de um impacto, isso pode…

mercado, legislação ou tecnologia. Mas estas mudanças provavelmente não pegarão os diretores da organização completamente de surpresa. É provável que as tendências sejam visíveis e previsíveis e as organizações se ajustam com facilidade. Por exemplo, os escritórios de advocacia estão num ambiente em mudança porque os advogados têm que se familiarizar com todas as leis novas. Entretanto, a legislação básica muda muito gradualmente. Outras organizações que operam num ambiente em…

RECRIANDO-SE PARA A TURBULÊNCIA. Neste fim de século ficam cada vez mais claras as mudanças de paradigmas, a constante alteração de regras, a quantidade avassaladora de informações, a imprevisibilidade dos acontecimentos. Tudo nos leva a crer que a normalidade para os próximos anos será a de turbulência, incertezas e imprevisibilidade. Imagine uma torneira jorrando pouca água em uma pia onde a vazão se dá naturalmente. Se aumentarmos muito a quantidade de água e a vazão não for…

para que as organizações passem a aderir uma gestão estratégica de pessoas, torna-se viável mudar de um controle para o comprometimento das pessoas envolvidas.Em suma, desenvolver pessoas no âmbito da Gestão Estratégica de Pessoas não visa apenas o aprimoramento de novas habilidades e competências, mas, sim, o aperfeiçoamento da capacidade e da vontade de se adaptar, criar e inovar. Do mesmo modo, as organizações que prontamente procuram desenvolver seus colaboradores serão capazes de…

ALL THAT JAZZ: TRÊS APLICAÇÕES DO CONCEITO DE IMPROVISAÇÃO ORGANIZACIONAL Este artigo discute as implicações do estudo do jazz para a análise das organizações. - A improvisação constitui um tema emergente na área de organizações e de gestão. - Metáfora do Jazz para a gestão, explorando: I. As ligações entre este estilo musical e o mundo das organizações. a) No jazz, a improvisação refere-se à simultaneidade dos trabalhos de composição e execução. Não há planeamento. b) As…

2.1 A Mudança e a Adaptação Estratégica Partindo-se do princípio de que todas as organizações estão continuamente em mudanças (March, 1981), bem como seus ambientes (Taylor, 1985) podendo elas próprias redefinir, mudar e influenciar seu ambiente (Brown & Moberg, 1980) em causa própria, então, o processo de mudança é como se fosse um processo de aprendizagem (Beer, Eisenstat & Spector, 1990; Ferguson, 1980; Weisbord apud O'Connor, 1995), onde a organização está ininterruptamente…