Turbulencia Nas Organizações

compreensão de como as pessoas que a compõe se relacionam e operam diante do todo organizacional. Não podemos esquecer que são as pessoas que fazem uma organização prosperar ou não. Com as mudanças corridas no panorama mundial nos últimos 50 anos, as organizações precisaram desenvolver novas formas de administrar e desenvolver os seus recursos humanos, tendo em vista que essa é a grande riqueza das empresas na era da informação. A complexidade do mundo atual exigiu a criação de novas…

e indiretamente as organizações. Segundo a informação que consta no site da Revista Exame em 14/05/2009, o americano Philip Kotler e o consultor de estratégia John Caslione, afirmaram que as organizações necessitam de um sistema que as auxiliem na detecção e na rápida adaptação às mudanças ambientais. No último dia 15 de maio foi lançado pela editora Campus-Elsevier o livro “Em Vencer no Caos” de Kotler e Caslione. Neste, os autores mencionam que mesmo que a atual turbulência passe, o…

RESUMO Nas páginas a seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado. Já a gestão estratégica é uma…

radicalmente o comportamento dos consumidores, é a nova tecnologia transformando os processos de produção e comercialização, é o sistema financeiro sendo afetado por essa dinâmica. Tudo isso se processa com uma velocidade tal que estão forçando as organizações se reestruturar em várias frentes. Uma delas é por exemplo o processo de decisão que tende a se descentralizar, tornando a estrutura organizacional mais horizontal. Com isso cresce no dia a dia no ambiente de trabalho o número de…

organizacional. 9. Explique a orientação contingencial nas organizações. 10. Explique eficiência, eficácia e efetividade. 11. Explique conforme a visão sistêmica a decomposição de um problema para compreender e chegar a uma conclusão. 12. Explique o que é um sistema. 13. Quais são os componentes de um sistema. 14. Explique por que uma orientação é considerada um sistema aberto. 15. Explique a estática ambiental e a turbulência ambiental. 16. O que é…

estrutural e de saúde, de sua capacidade de resistir a um golpe, de adaptarse a uma mudança brusca e de ser capaz de buscar novas oportunidade. Peter Drucker - Analisaremos as principais tendências predominantes no macroambiente em que operam as organizações. - As mudanças rápidas do ambiente têm feito com que venhamos a nos defrontar a cada passo com a incerteza. - Por não dispormos de condições para prever o futuro é que necessitamos de sistemas aperfeiçoados de planejamento,…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Cultura organizacional O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria

conhecer as ameaças. • A importância de conhecer a cultura da empresa para aproveitar as oportunidades. • De que forma as ameaças e as oportunidades podem prejudicar ou dar visibilidade para a empresa. • Como ocorre o processo de adaptação das organizações no ambiente. 5 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual a diferença entre ameaça e oportunidade? • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma…

organizacional. Com essa adaptação a cultura organizacional que são as normas informal da organização pois elas não são estática e permanente mas sofre alteração com o tempo pois essa modificação vem da variável se ela é interna ou externa. As organizações são sistema humanizado que soa um conjunto de variáveis que estão sendo observada e aperfeiçoada para que venha ter a capacidade de inovar sua adaptabilidade, senso de identidade, perspectiva exara do meio ambiente, integração com…

TEMA 05 08- CONSEGUE-SE DISTINGUIR AS ORGANIZAÇOES INOVADORAS DAS TRADICIONAIS PELO MAIOR GRAU DE COMPREENSÃO E ACEITAÇÃO DE SEU RELACIONAMENTO COM O ABIENTE, E A IMPORTÂNCIA DE SE ATUAR DENTRO DE UM SISTEMA ABERTO. NO MUNDO GLOBALIZADO, COM O ALTO DESENVOLVIMENTO TECNOLOGICO E AS CONSTANTES MUDANÇAS EM DIVERSOS SETORES, AS EMPRESAS ENCONTRAN-SE DENTRO DE PROCESSOS DE TURBULENCIA. ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APONTA ALGUMAS CARACTERISTICAS DESSA TURBULENCIA: R: INCERTEZA, SISTEMA ABERTO E INOVAÇÃO