Turbulencia Nas Organizações

como fonte que produz valor. A técnica de terceirização tem sua origem em 1940, após eclosão da segunda guerra mundial, quando os países europeus utilizavam dessa ferramenta para a produção de armamentos. Estas formas de trabalho dispensam as organizações de manterem em seu quadro um grupo de trabalhadores em diversas atribuições, inclusive supervisionar e controlar o processo produtivo, uma vez que os trabalhadores assumem a posição de patrões de si mesmos ao se condicionarem as…

INTRODUÇÃO 03 2 AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO CENÁRIO MUNDIAL 05 2.1 Características das Organizações na Era da Industrialização 05 2.1.1 Administração de Pessoas na Era da Industrialização 05 2.2 Características das Organizações na Era da Industrialização Neoclássica 06 2.2.1 Administração de Pessoas na Era da Industrialização Neoclássica 06 2.3 Características das Organizações na Era da Informação 07 2.3.1 Administração de Pessoas na Era da…

Administração Científica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/máquina). Abordagem Simplificada da Organização Formal Os autores clássicos limitam à organização formal, estabelecendo esquemas lógicos e preestabelecidos, segundo os quais as organizações devem ser construídas e governadas. Ausência de Trabalhos Experimentais A Teoria Clássica pretendeu elaborar uma Ciência de Administração para estudar e tratar a Administração substituindo o empirismo e a improvisação…

propósito, como no exemplo do bolo que depende de todas as partes para se compor. Essa teoria observa a organização como um todo e não em partes. 7ª O mapa de campo é um modelo estruturado, orientador, de caráter didático, que é utilizado nas organizações para estudar toda a estrutura da mesma. 8ª O elemento fundamental e essencial é o “objetivo”. Sem ele não tem como desenvolver o sistema. O objetivo é quem vai direcionar como algo vai ser desenvolvido, como o produto vai…

CRÍTICA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O uso de estudos como a Teoria do Caos, o Efeito Borboleta e a Análise de Cenários ajudam a prevenir e planejar a estratégia em meio a tantas turbulências do mercado. A correlação entre estas Teorias ajuda a equilibrar os imprevistos, sendo importante utilizá-las em conjunto. DESCRIÇÃO DO ASSUNTO Teoria do Caos Segundo STACEY (1991): (...) em sua definição científica, o…

.......6 4. Considerações............................................................6 5. Bibliografias................................................................6 Conceito de Comportamento Organizacional As organizações tem grande influencia no comportamento humano, ela modelam as necessidades e motivam os indivíduos em diferentes modos. Incentivam a produtividade ajudando a ter respostas rápidas as estratégias administrativas. Elas caracterizam-se…

Nas últimas décadas ocorreram mudanças significativas em como as organizações se relacionam com seus mercados. Essas mudanças se justificam, se é que podemos dizer assim, em função de mercados cada vez mais competitivos/complexos e consumidores (clientes) mais exigentes, criando novos comportamentos e desafios. Com a multiplicação das marcas disputando os mesmos segmentos de mercado, as organizações passaram a buscar diferenciais competitivos em relação a concorrentes, de forma

As organizações, estão em permanente interação com o meio ambiente, que afetam o processo de formulação de objetivos organizacionais, condicionando estratégias de atuação e influenciando os valores e comportamentos organizacionais. Em um contexto complexo e incerto, para alcançarem os resultados almejados, as organizações terão que atuar de forma estratégica, direcionando todas as energias e recursos para a realização de seus objetivos e missão. O desafio se torna mais crítico em relação aos

desenvolvimento e ao avanço tecnológico, mas a maiorias das empresas continuam a atuar de forma tradicional, onde turbulência, aceleração e inovação não fazem parte do seu cotidiano. As Mudanças no ambiente organizacional têm feito com que as empresas defrontem a cada passo com incerteza. Daí a necessidade de desenvolver novos sistemas cada vez mais aperfeiçoados. O que distingui as organizações inovadoras das tradicionais é o maior grau de compreensão e aceitação de seu relacionamento…

gerenciamento e liderança, mas que fossem específicos a esse mercado financeiro. Não obstante, ainda parecia restrito a forma com a qual, as corporações lidariam com a capacidade de desenvolvimento de novas lideranças capazes de manter não só as organizações mais competitivas, mas também rentáveis neste novo ambiente que por sua vez apresentava-se cada vez mais dinâmico. Quadro 1: Expansão do número de agências de bancos com controle estrangeiro no Brasil - 1988 – 1998 ANO NÚMERO…