Turbulencia Nas Organizações

instrumentos mais eficazes de progresso social do que as Igrejas ou o Estado. Para Barnard, Igrejas e Estado são instituições baseadas na autoridade formal, porém as empresas regem-se pela cooperação entre indivíduos que tem um objetivo comum. Para ele as organizações só poderiam sobreviver com eficiência, eficácia, equilíbrio com o ambiente externo e autogestão. A maneira de o executivo lidar com essas questões, segundo Barnard, é privilegiar a comunicação como forma de obter…

Resposta Correta: a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Feedback da resposta: O Comportamento Organizacional (CO) nunca foi tão importante para os administradores em razão das mudanças que estão ocorrendo nas organizações, principalmente por contas do trabalho com pessoas de diferentes culturas. Pergunta 2 0 em 0,2 pontos Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais.…

ORGANIZACIONAL E A SOBREVIVÊNCIA NO III MILÊNIO Os seres humanos, assim como as organizações, têm construído, ao longo dos tempos, estratégias eficazes para sobreviverem, com estabilidade. Os humanos sempre que estão diante de uma perturbação ao seu estado de repouso, lutam para que se estabeleça o ajuste que o leve de volta à situação de quietude. As organizações, por sua vez, quando estão diante das turbulências procuram fazer mudanças que lhes restituam o equilíbrio. A maioria…

conglomerado coreano Hyundai reflete a personalidade de seu fundador Chung Ju Yung, por meio de um estilo agressivo, autoritário, competitivo e disciplinado. Outros exemplos contemporâneos de perfis de fundadores que tiveram enorme impacto em suas organizações são Bill Gates da Microsoft, Mary Kay na Mary Kay Cosmetics, Richard Branson no Virgin Group, Fred Smith na Federal Express. Estes exemplos ilustram que os fundadores de uma organização têm uma visão daquilo que a organização deve…

Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar que: Nele, o ambiente externo não impacta as empresas. Nele, uma vez realizado o lucro, a organização entra em perfeito equilíbrio. Nele, a diversidade não é perceptível nas organizações. Nele, a mudança é o único aspecto constante. ­ CORRETA Nele, apenas a…

Agir sob pressão do tempo pode ser benéfico: a mente fica mais concentrada e reduz-se o número de alternativas a serem consideradas. (C) condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio. Ramos et al (2005) lembra que o aumento da velocidade das mudanças, devido à globalização, tem causado um aumento da turbulência ambiental. Já Corrêa e Prochno (1998) destacam que no cenário brasileiro as empresas devem atentar-se às mudanças e responder de forma rápida ao ambiente.…

colapso tecnológico forçou milhões de pessoas a trocar as cidades por uma vida rural de autossuficiência. Agora, imagine o que cada um desses cenários pode significar para seus negócios. Esse pensamento pode ser vago, mas um número crescente de organizações está experimentando exercícios parecidos enquanto se esforça para fazer previsões em tempos turbulentos. A prática do planejamento de cenários pode, segundo seus defensores, inspirar a estratégia de longo prazo e as decisões dos dias…

executivo, e disciplinas sobre a matéria vêm sendo agregadas aos currículos das escolas em todo lugar. O reconhecimento da importância do desenvolvimento das habilidades interpessoais dos executivos está intimamente relacionado com a necessidade das organizações em conseguirem funcionários com alto desempenho. Isto se torna particularmente crucial em um mercado bastante disputado. De acordo com os dados do Center of Creative Leadership de Greensbora, Carolina do Norte, cerca de 40% das…

INTRODUÇÃO Em um mundo de negócios caracterizado pela exploração da inovação tecnológica, pela globalização dos mercados, pela forte competição entre organizações, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se…

............................................................................... | 17 | | REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..................................................................... | 18 | 1. INTRODUÇÃO Em tempos de turbulência, quais são as Organizações que se mantêm de pé? A tendência natural de toda organização é crescer e desenvolver-se. O desenvolvimento é um processo lento e gradativo que conduz a um exato conhecimento de si próprio e à plena realização de suas…