Turbulencia Nas Organizações

impactos culturais e tem sido empregado com sucesso até no Brasil como aponta Quintella (1997). Desta forma para compreendermos a Customização em Massa é imprescindível conhecermos o Modelo de Estabilidade Dinâmica de Pine, que traz o conceito de turbulência de mercado mostrando os quadros de negócios correntes incluindo a Customização em Massa e também devemos conhecer o conceito de Modularização que tem se mostrado como o melhor método para atingir a Customização em Massa. Mais a…

é muito simples: a primeira caracteriza-se por poucas mudanças ou mudanças leves e previsíveis,por outro lado,a segunda caracteriza-se por mudanças rápidas e imprevisíveis. Portanto,quando a mutabilidade é muito forte o ambiente se aproxima da turbulência. * Ambiente de tarefa estável e estático: é um ambiente conservador e previsível e permite reações padronizadas e rotineiras.Pode utilizar o modelo burocrático da organização para estabelecer regras de rotina, porque seu…

tecnologia e materiais, devem utilizar suas pessoas como diferencial. Reestruturação produtiva: rupturas e turbulências Inserção de novas tecnologias e mudanças rápidas; Globalização e acirramento da competição; Novas demandas de clientes (exigências); Valorização do capital intelectual; Novas formas de se conduzir o trabalho; Reestruturação produtiva: rupturas e turbulências Essas mudanças provocaram grandes transformações no ambiente interno das empresas, bem como,…

então. Isso demandava um esforço para promover mudança e flexibilidade nas organizações. · Necessidade de revisão dos estudos sobre motivação humana, pois nem sempre há convergência dos objetivos das pessoas com os da organização. · A criação do National Training Laboratory (NTL), em 1947, com as primeira pesquisa sobre o comportamento de grupo e publicação de estudos sobre como estes poderiam ser aplicados nas organizações · A grande variedade de mudanças que estava ocorrendo…

inovadora. (F ) Estática ambiental descreve a organização quando não há interação com o ambiente onde estão seus concorrentes. (V ) Turbulência ambiental é a característica de uma empresa inovadora. (V ) Estática ambiental são empresas de características tradicionais. (F ) Estática ambiental e turbulência ambiental são características de empresas que levam em consideração a adhocracia. Questão 5 É possível afirmar…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA DESAFIO DE APRENDIZAGEM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SUMÁRIO Introdução 2 Organizações e Recursos Humanos 3 Considerações Finais 4 Anexos (Etapas Desafio de Aprendizagem) 5 Introdução Atualmente, com a globalização e a diminuição de barreiras do conhecimento, surgiu junto às organizações a necessidade de se preocupar com seus recursos humanos para garantir sua sobrevivência no mercado. …

de Administração Questões Avaliativas do Caderno de Atividades. Tema 01 - Questões de 01 a 06 e 08 Questão 01 Um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Esse conceito define a(o): a) Psicologia Social. b) Comportamento Organizacional. X c) Antropologia. d) Ciência Política. e) Sociologia. …

importantes: 1° : Enfocar, 2° : Estudar, 3° : Analisar. Nem os grupos e nem as organizações se comportam do mesmo jeito da pessoa. Livro utilizado : Comportamento Organizacional Criando Vantagens Competitivas. JOHN A. WAGNER III,JOHN R. HOLLENBECK Editora: Saraiva Definição do segundo livro Comportamento Organizacional se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que giram em torno da natureza e das organizações. Livro utilizado : Comportamento Organizacional O…

O Sucesso nas Organizações Desenvolvimento: O estudo das organizações ficou restrito o seu conteúdo e formatação. O objetivo era estruturar as organizações para que fossem eficientes e pudessem durar sempre. Hoje em um mundo repleto de mudanças e incertezas, o mais importante é conhecer a dinâmica organizacional, ou seja como as organizações se comportam e se tornam bem sucedidas. Dependemos das organizações para grande parte das atividades que se tornam fundamentais em nossas vidas…

O NOVO CONTEXTO E SEU IMPACTO O PROCESSO ADAPTATIVO – INOVATIVO DAS ORGANIZAÇÕES A primeira tarefa da gerencia é certificar-se da capacidade da instituição para sobreviver, certificar-se de sua força estrutural e de saúde, de sua capacidade de resistir a um golpe, de adaptar-se a uma mudança brusca e ser capaz de buscar novas oportunidades, pois ou a empresa muda ou desaparece. Mudanças sempre existiram, mas evolução atual cresce num ritmo acelerado. O transporte foi…