Tudo Sobre Kanban

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características…

custo disso tudo para a empresa. Por outro lado, a Produção sofre pressão da diretoria para produzir com o menor custo, mas para isso alega a necessidade de fabricar grandes lotes. Já Suprimentos, pressionado para fechar negócios econômicos, indica a necessidade de comprar lotes maiores para obter descontos consideráveis. Em meio ao "tiroteio" está o departamento de Planejamento, responsável pela gestão de todos os processos de estoque. Em termos práticos, a diretoria cobra a Produção…

interligando as operações em um fluxo uniforme ininterrupto. É uma ferramenta de controle concebida para operar no chão de fábrica, utilizando um sistema de realimentação visual por cartões de demanda circulantes, os quais são denominados Kanban. A premissa básica do Sistema Kanban está na possibilidade de puxar os itens da linha de produção a partir da demanda final de um produto, por meio de cartões indicativos que fornecem informações a respeito do produto ou item em questão (SHINGO,…

contínua, além de efetuar o pagamento de altos salários e fixar preços mínimos aos produtos, ou seja, produzir mais (mercadorias) com menos (recursos financeiros). Por causa de sua política, Ford buscava a eficiência no mais amplo sentido, colocando tudo isso em prática na fábrica de automóveis, que a conhecemos pelo seu nome – Ford. Ele defendia que toda a produção tinha que ser em massa (em série) e por causa disso, inovou na organização do trabalho, criando a produção de maior número…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

Trabalho sobre: A importância do controle de estoques. Citando os pontos importantes no controle de estoques é que não importa o método utilizado para controlar os estoques, seja visual, registro em fichas simples ou por programas de computador. O importante é que ele exista e dê subsídios para que o gestor de estoques possa tomar decisões acertadas. No comercio, os estoques de mercadorias representam mais de 70% do capital de giro aplicado. Na indústria, estoques de…

demitir os gerentes… Você se sentiu confuso e atordoado com a veemência que o palestrante disse aquilo que é certo ou errado no Scrum, XP ou qualquer outra coisa. Você também teve dificuldade de entender como tudo aquilo caberia no seu ambiente, com certeza. O objetivo deste artigo é falar um pouco sobre melhoria de processos e nasceu de um bate-papo muito bom com David Anderson no Twitter após a minha re-leitura recente do livroLean Thinking de Womack e Jones. No cenário acima, aonde…

SOROCABA SISTEMAS JIT, KANBAN E MRP Sorocaba – SP 2° SEMESTRE/2015 TRABALHO SOBRE SISTEMAS JIT, KANBAN E MRP Sistemas JIT, Kanban e MRP Sorocaba-SP 2015 RESUMO Sistemas como Kanban, Just In Time e MRP, são aplicados em industrias para organizar todo o processo da produção de um produto tornando possível diminuir perdas e estoques de produtos como matérias primas e mercadorias, facilitando todo o processo produtivo dentro de uma industria.

TÍTULO TÍTULO A importância do Kaizen Kanban nos processos gerenciais OBJETIVO O objetivo do trabalho é demonstrar a importância dessa ferramenta de gestão para o aprimoramento, crescimento e desenvolvimento dentro de uma empresa na busca da conciliação com um ambiente comprometido e motivado. JUSTIFICATIVA Esse modelo foi desenvolvido para a melhoria nas áreas de manufatura. O foco principal é identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação dos desperdícios…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…