Kaizen

TÍTULO TÍTULO
A importância do Kaizen Kanban nos processos gerenciais

OBJETIVO
O objetivo do trabalho é demonstrar a importância dessa ferramenta de gestão para o aprimoramento, crescimento e desenvolvimento dentro de uma empresa na busca da conciliação com um ambiente comprometido e motivado.

JUSTIFICATIVA
Esse modelo foi desenvolvido para a melhoria nas áreas de manufatura. O foco principal é identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação dos desperdícios e otimização do tempo.

INTRODUÇÃO
Kaizen: Significa “mudar para melhor”. A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização sem distinção. Essa estratégia permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos funcionários, atuando em equipes, sem investimentos e de formato simples e rápido. São características dessa estratégia o comprometimento e um ambiente motivado.
Kanban: É uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. É um sinal visual que informa ao operário o que e quanto produzir. No sentido de trás para frente, puxando a produção. Ele evita que sejam produzidos produtos não requisitados, eliminando perdas. Estes sinais podem variar, desde a sua forma clássica que é um cartão até o kanban eletrônico. O importante é a transmissão da informação de forma simples e clara.

DESENVOLVIMENTO

A importância do kaizen e Kanban no processo gerencial e alguns processos de suma importância para o sucesso desses princípios: Dar ênfase ao cliente; Promover melhoramento contínuo; Reconhecer os problemas abertamente; Promover a abertura; Criar equipes de trabalho; Gerenciar projetos; Alimentar o processo de relacionamento correto; Desenvolver a autodisciplina; Informar a todos os funcionários e Capacitar todos os funcionários. No Kaizen são aplicados aos processos conceitos como Mapa do Fluxo de Valor; Takt Time, Kanban, Just In Time; Nivelamento