Tudo Sobre Kanban

MRP KANBAN JUST IN TIME xxxxxxxxxxx SÃO PAULO MAIO - 2012 xxxxx MRP KANBAN JUST IN TIME Trabalho apresentado ao Professor zxxxxxxxx para obtenção de aprovação do módulo (Nome do Módulo) do curso Técnico em Administração. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo - 2012 SUMÁRIO 1. Introdução..............................

PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Resumo Neste trabalho iremos abordar os princípios teóricos do estudo de caso, na área da logística, o estudo será aplicado através dos métodos Kanban, estoque da empresa, sistema de produção Lins, Milk Run, PCP e produção em excesso. No processo Supply Chain, trata-se de uma área responsável por prover recursos, para a execução de todas as atividades da empresa, é a parte da…

que é Kanban: Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações…

SUMÁRIO: 1.0 Introdução------------------------------------------------------------------------------2 2.0 Características do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DAS ENGENHARIAS (FAEN) ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KANBAN Acadêmica: Mariana Pezzarico Lima Dourados/MS 2010 Introdução Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços e adequação às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no que diz respeito a qualidade e produtividade. Isto faz com que os…

Kaizen 39 2.3.13 Manufatura celular 39 2.3.13.1 Layout celular para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de Puxar a produção 44 2.3.14.3 Fluxo do kanban 46 2.3.14.4 Outras formas de implementação do Kanban 48 2.3.14.5 Determinação do número de Kanbans 50 2.3.14.6 As 6 regras do Kanban 51 2.3.14.7 Pré-requisitos para a implantação do Kanban 55 3 Estudo de caso 58 3.1 HISTÓRICO 58 3.2 DESCRIÇÃO DA VISITA TÉCNICA 60…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA – UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS – CAMPUS I COORDENAÇÃO CENTRAL DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA - CEAD CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO À DISTÂNCIA PESQUISA SOBRE O SISTEMA JUST IN TIME Salvador 2010 NEUSA CERQUEIRA DA SILVA PESQUISA SOBRE O SISTEMA JUST IN TIME Trabalho apresentado a Disciplina Operações e Logística sob a orientação dos Professores Ademar Nogueira do Nascimento (PF), Carlos…

respectiva a disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Prof. EaD: Marcel Cibim Prof. TTPRE: Marcio Freitas 6º sem / ADM-2014-2. Itatiba/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 4 Importância Da TI Nas Organizações 7 O Que É Kanban? 8 JIT- Just In Time 9 Definição Do Problema Ou Situação Geradora Do Projeto: 10 Desafio 11 Oportunidade 11 Justificativa Do Projeto (O Porquê)? 11 Objetivos Gerais E Específicos Do Projeto (A Razão De Ser E O Para Quê) 11 …

TCC DE GESTÃO EM LOGÍSTICA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Gestão em Logística 3º Semestre FERRAMENTA DE GESTÃO KANBAN CARLOS FERREIRA DE ABREU RA: 2030788661 (cabreu75@yahoo.com.br) GABRIELE APARECIDA OLIVEIRA RA: 2053000448 (bibi-oliveira@msn.com) VANUSA MOREIRA JANDOZO RA:2053001186 (nusa.diniz@ig.com.br) ÊNIO SILVÉRIO DA SILVA RA:4115213598 (enio_silverio10@yahoo.com.br) DIEGO MARQUES DE ARAÚJO RA: 4162255689…

flexibilização da estrutura produtiva a fim de atender às oscilações de mercado. O princípio básico da técnica JIT dentro da administração da produção é que se devem evitar todas as formas de trabalho que não adicionem valor diretamente aos produtos. Tudo que provoca perdas no processo procura-se reduzir ou eliminar. Dessa maneira, deve-se enfocar a produção com uma visão estratégica, buscando um combate total ao desperdício. No entanto, hoje ainda há certa resistência por parte das…