Tudo Sobre Kanban

Faculdade Pitágoras FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS. CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Votorantim-SP 2014 Renato de Almeida Breves Talles Ricardo de Barros Lima FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Monografia apresentada como requisito para obtenção de nota do curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Votorantim (SP) para obtenção do título de…

infra-estrutura organizacional que atenda as necessidades do programa Alem do controle administrativo e computação dos dados gerados na empresa apartir de sua implantação. Os principais beneficios do programa Seis Sigma é a busca da melhoria continua,sobre os processos,satisfação do cliente interno e externo,ganho no fluxo de processo,redução do tempo de ciclo,além de uma maior rentabilidade do capital da companhia. Just In Time O Just In Time surgiu no Japão, nos meados da década…

dos problemas s de suas causas ao longo de toda a série de fatores relacionados com marketing, projetos, engenharia, produção e manutenção, que exercem influencia sobre a satisfação do usuário”. Armandi Vallen feigenbaun, 1994. A qualidade é a conformidade do produto as suas especificações (Philipi Bayardi Crosby, 1986). Qualidade é tudo aquilo que melhora o produto do ponto de vista do cliente. (William Eduards Deming, 1993). Qualidade é desenvolver, projetar, produzir e…

600 300 2100 C.Sub Ø Ø 200 200 400 200 1000 4)Sistema de emissão de ordens 4.1)Sistema de ordens na compra dos matérias Quando houver a necessidade de aquisição de materiais para a montagem do produto, o setor de compras é informado sobre os materiais necessários e recebe solicitações para as compras através de requisições, anterior a data de inicio planejada para o processamento. 4.2) Emissão das ordens de fabricação A produção vira acompanhada com alguns…

resultado é um sistema de manufatura capaz de atender às exigências de qualidade e entrega de um cliente, ao menor custo. Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas…

APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI/SC – BRUSQUE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO MECÂNICA FLUIPRESS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL Período de estágio: 10 01 2008 A 10 06 2008 210 HORAS DE DURAÇÃO SISTEMA KANBAN: UMA PROPOSTA DE MELHORIA NO SISTEMA PRODUTIVO Relatório de Estágio apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Processos de Produção Mecânica. ERIK JAKES S CAMARA BRUSQUE 2008 …

PILARES DO TPS 10 4 JUST-IN-TIME (JIT) 11 4.1 Kanban 12 5 JIDOUKA 14 6 KAIZEN 17 6.1 Melhoria Continua 18 7 5S 19 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 4 1. INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes mesmo de falarmos sobre a Toyota e o seu sistema de produção flexível iremos

Desde a remota era dos primeiros samurais em torno dos anos 700, conforme relata Ferri de Barros7, os japoneses pela forte influência da cultura chinesa e principalmente, de Lao Tse8 e Confúcio9, promovem o espírito wa – a harmonia. Harmonia em tudo. Harmonia entre os desiguais, harmonia entre os contrários. Harmonia entre o Bem e o Mal. Harmonia entre a alegria e a tristeza. Harmonia entre a bem-aventurança e a desgraça. Sobretudo, harmonia entre pessoas. Não é à toa que empresas…

os colegas e familiares que estiveram me apoiando e ajudando quando preciso. Também dedico minha gratidão aos professores que me ajudaram em especial aqueles que passaram a serem meus amigos, neste tempo. vi “Cada segundo é tempo para mudar tudo para sempre.” Charles Chaplin vii RESUMO SIMÃO, Cibele Monteiro. A EFICÁCIA DA FILOSOFIA JAPONESA NA GESTÃO EMPRESARIAL. Caçapava: ETEC Machado de Assis. 2012. A sociedade sempre esteve em busca de qualidade e baixo custo…

os colegas e familiares que estiveram me apoiando e ajudando quando preciso. Também dedico minha gratidão aos professores que me ajudaram em especial aqueles que passaram a serem meus amigos, neste tempo. vi “Cada segundo é tempo para mudar tudo para sempre.” Charles Chaplin vii RESUMO SIMÃO, Cibele Monteiro. A EFICÁCIA DA FILOSOFIA JAPONESA NA GESTÃO EMPRESARIAL. Caçapava: ETEC Machado de Assis. 2012. A sociedade sempre esteve em busca de qualidade e baixo custo…