Tudo Sobre Kanban

de melhorias continuas de processos. A sua concepção foi inspirada nos sistemas de mapeamento da empresa Toyota Motor Company (TMC) e é denominado “Mapeamento do Fluxo de Informação e Material”, sendo que os colaboradores desta empresa aprendem sobre os três fluxos nos processos: o fluxo de informação, o fluxo de processos/pessoas e o fluxo de materiais. É importante salientar que as idéias básicas da Lean Manufacturing foram originalmente desenvolvidas nas operações de manufatura da…

Indicadores Setor de RH 21 Tabela 4 - Lista de materiais 34 Tabela 5 - Resultado da melhoria 36 Tabela 6 - Retorno do investimento 37 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS KAIZEN Processo de Melhoria Contínua KANBAN Cartão ou Registro Visível, em Japonês POKAYOKE Dispositivo a Prova de Erros MDI Quadro de Representação de resultados PMIS Sistema Integrado de Gestão Pentair INMETRO Instituto Nacional de Metrologia B2B …

dos materiais e a classificação dos mesmos. Em seguida, realizou-se a organização e a alocação correta dos materiais e cadastrou-se os materiais no sistema conforme sua denominação e quantidade. Posteriormente, aplicou-se a filosofia JIT e o sistema Kanban. Como resultado a proposta trará uma melhor utilização dos recursos como espaço físico e mão-de-obra além de uma redução nas perdas de materiais atualmente geradas principalmente pelo fornecimento excessivo do almoxarifado para o setor…

Pensamento Lean Conteúdo TOC \o "1-3" \h \z \u Índice de Figuras e tabelas PAGEREF _Toc389768814 \h 31 – Sumario PAGEREF _Toc389768815 \h 42 - Introdução PAGEREF _Toc389768816 \h 43 – Desenvolvimento PAGEREF _Toc389768817 \h 43.1 Mas como tudo começou? PAGEREF _Toc389768818 \h 53.2 Significado de valor PAGEREF _Toc389768819 \h 63.3 - Significado de desperdício PAGEREF _Toc389768820 \h 73.3.1 – Os três mus PAGEREF _Toc389768821 \h 83.3.2 - Os 5M+Q+S PAGEREF _Toc389768822 \h 83.3.3 - Os sete

volumes. Os artigos são carregados por uma das extremidades e deslizam sobre gravidade, rodízios até a zona de coleta ou picking, praticando o princípio FIFO (First In First out). Grande seletividade e controle de estoque. Ideal para produtos fracionados. INTRANET - é um sistema de comunicação interno de determinada empresa, via computadores. JUST IN TIME - é um sistema de abastecimento de estoques conforme demanda. KANBAN - é uma palavra japonesa para registro visível ou cartão. O…

oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção. A empresa passou de compras administradas pelo MRP para KANBAN, Lotes sequenciados, compra de Kits para montagem ao invés de componentes, tudo isto com o objetivo de otimizar os processos de compra. Sistemas de planejamento 1.1 Sistema de Planejamento Ponto de Pedido: O sistema planejamento de pedido é utilizado para chapas…

DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAL DO MUNICÍPIO DE GUARAPARI-ES: ANÁLISE E ESTUDO DAS FERRAMENTAS 5S, KANBAN E MÉTODO ABC GUARAPARI 2013 DANIELLY MACHESE MIKE PINTO NATHALIA VICENTE MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAL DO MUNICÍPIO DE GUARAPARI-ES: ANÁLISE E ESTUDO DAS FERRAMENTAS 5S, KANBAN E MÉTODO ABC Monografia apresentada ao curso de Graduação em Engenharia de Produção…

principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação da metodologia JIT na empresa. PALAVRAS - CHAVE: Sistemas logísticos, Just in Time, Kanban. 1. INTRODUÇÃO Uma empresa consegue garantir seu sucesso empresarial à medida que entrega ao cliente o produto ou serviço, de modo que ele possa perceber claramente o seu valor. Assim, para garantir esse sucesso…

técnica de produção em massa originada no Ocidente Considerado pelos autores como a nova forma de produção Assim como a produção em massa substituiu os artesãos, a “produção enxuta”, desenvolvida pelos japoneses, irá substituir a produção em massa Tudo Começou na Empresa Toyota... A Toyota situava-se em Nagoya, interior do país e em 1930 tinha como funcionários muitos ex-agricultores Kiichiro Toyoda fundou a empresa para fazer automóveis Toyoda significa “campo de arroz abundante”…

I e III. (pg.53 e 54) Apenas a I. Apenas a III. 2 Com base nos conceitos apresentados sobre o JIT, analise as seguintes afirmações: I - No início o sistema JIT tinha como objetivo principal eliminar desperdícios, que era tudo aquilo que não agregava valor ao produto; II - A luta constante pela redução de estoques é uma das características do JIT; III - O quadro Kanban permite ao operador da célula de produção determinar que peça produzir e o momento em que deve…