Tudo Sobre Kaisen

para assegurar e contabilizar o uso apropriado de seus recursos.” • “Contabilidade Gerencial – Informação que cria valor – Sistemas contábeis gerenciais efetivos podem criar valor considerável, pelo fornecimento de informações acuradas e oportunas sobre as atividades necessárias para o sucesso das organizações de hoje.” Evolução e Mudança da Contabilidade Gerencial • Estágio 1 – Antes de 1950 – Foco: determinação do custo e controle financeiro. • Estágio 2 – Por volta de 1965 – Foco:…

substituição do trabalho humano pela máquina, a divisão de tarefas, a compra, a venda e o uso da força de trabalho assalariada, às vezes, obtida através de força e coerção; pela extração de mais-valia absoluta e pelo surgimento da gerência no controle sobre o processo de trabalho. Frederick Taylor criou o modelo de administração denominado “Administração Científica”. Seu principal objetivo era ter o controle, por parte da gerência, dos modos de execução das tarefas. Ele introduziu o…

apresentou defeito? Porque houve problemas na fabricação. POR QUE houve problemas? Porque a máquina apresentou defeito. POR QUE a máquina apresentou defeito? Por falta de manutenção. POR QUE não foi realizada manutenção? Porque o responsável não sabia sobre os cuidados necessários que deveria tomar com a máquina. POR QUE não sabia? Porque seu gerente não passou as instruções. É importante considerar os 5 porquês como uma ferramenta que possui limitações, pois fazer 5 perguntas não…

os aspectos e impactos causados pelas atividades deste tipo de empresa. 1.2. Aspectos e Impactos Ambientais O aspecto ambiental é um elemento das atividades da empresa (maquina, equipamento ou serviço), que gerem ou possam produzir um efeito sobre o meio ambiente. Já o impacto ambiental são as modificações ocorridas ou que podem ocorrer de forma positiva (benéfica) ou negativa no meio ambiente. Dentro de uma empresa do ramo metalúrgico, os aspectos ambientais aparecem diversos…

sistema utilizado para controle de entrada e saída de mercadorias. Cada cartão representa uma determinada peça ou material da linha de produção. Cada cor refere-se a uma fase do processo de produção. Neles também podem ser colocadas as indicações sobre as tarefas, como “para executar”, “em andamento” e “finalizado”. Heijunka - É o nivelamento das quantidades e tipos de produtos.A programação da produção através do heijunka permite a combinação de itens diferentes de forma a garantir…

Assinatura MANAUS 2012 Sumário Resumo 7 Abstract 7 Introdução 8 1. Descrição da Organização 9 1.1 Denominação e Forma de Constituição 9 1.2 Dados e Fatos relevantes da Origem da Organização 9 1.3 Natureza e Ramo de Atuação 11 1.4 Informações Sobre o Porte da Empresa 11 1.5 Principais Equipamentos 12 1.6 Composição da força de trabalho 13 1.7 Principais Produtos 15 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias – primas e serviços por…

tempos de preparação, funcionário multifuncional, layout, qualidade e fornecedores. O JIT busca a maximização dos resultados pela otimização dos gargalos e redução dos desperdícios, quase sempre é acompanhado pela filosofia da melhoria continua, o KAISEN. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO A programação da produção é responsável pelo detalhamento do plano de produção, ou seja, transforma-lo em ordens de produção ou de compra, que deverão ser executados no dia a dia pelos diversos órgãos da…

participação do pessoal da empresa na eliminação das perdas e soluções dos problemas na fonte • Kaisen (melhoria contínua) • Dependência dos terceirizados Eficácia: é quando a organização realiza seus objetivos Eficiência: é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos e abrange cinco tipos de decisões: planejamento,…

Sistema Toyota de Produção Ana Cláudia de Melo Fernanda M. Hamershmidt Natali Salvador Náthalie Barcellos Resumo: Neste artigo faremos um estudo de caso sobre a implantação do Sistema Toyota de Produção (Toyotismo) na própria Indústria Toyota, tendo como objetivo apresentar os benefícios que o sistema trouxe não apenas para a empresa, mas para grandes indústrias atuais. Abordaremos também os aspectos do surgimento do Sistema, e de que forma sua implantação se tornou um…

profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de 70 e também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. Os administradores…