Treinamento Sobre Liderança E Desenvolvimento

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

...................................7 4. PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL..................................................................8 4.1 Objetivos da Capacitação............................................................................8 4.2 Ações da Capacitação.................................................................................9 4.3 Estratégias de Treinamento....................................................................

organização com seus colaboradores oferecendo condições de trabalho adequadas, proporcionando oportunidades de desenvolvimento e estabelecendo um ótimo ambiente de trabalho, buscando visualizar e identificar o grau de alinhamento entre a cultura definida pela organização e as ações realizadas no dia-a-dia, retratando o estado de satisfação dos colaboradores em relação ao seu trabalho, à empresa, à liderança, à seus colegas de trabalho e à ele mesmo. O diagnóstico de uma Pesquisa de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. • 4.1 – O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.2 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Objetivos de Capacitação. • 6.2 – Ações de Capacitação. 7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. 8 - CONCLUSÃO. 9 - REFERÊNCIAS. 1 – RESUMO. O objetivo geral definido neste trabalho é…

ESTRUTURADA CASO: Restaurante Sabor da Casa. É um restaurante quer foi passado de pai para filho, quer será necessário à elaboração de um plano administrativo e funcional. Elaborando planejamento para um programa de treinamento. Parte 1 – (TNT) levantamento das necessidades de treinamentos, para diagnosticar os principais problemas: 1°) O negocio é de cultura familiar há uma mistura de realidade inerente ao ambiente (cultura organizacional baseada na informalidade). 2°) Apontando…

desde o operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que estavam envolvidos demais com problemas operacionais ao invés de atuarem no desenvolvimento estratégico. Começando pela reestruturação organizacional, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando integrar os vários níveis hierárquicos. Ficou evidenciado que os gerentes e diretores estariam focados no…

PESSOAS TRABALHO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: GUIA DE MELHORES PRÁTICAS PARA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS SÃO PAULO 2013 1. JUSTIFICATIVA As pessoas são o principal patrimônio das empresas. No entanto, há uma necessidade atual e constante de seu Desenvolvimento, assim, propomos o uso deste guia como forma de orientar essas estratégias por parte da Gestão de Recursos Humanos nas Empresas. 2. PROPOSTA O Desenvolvimento de Pessoas é…

profissional dedica-se à MOT - Treinamento e Desenvolvimento Gerencial ministrando programas relacionados à coaching, team building, gestão por competências e PDL (Programa de Desenvolvimento de Lideranças) em empresas de diversos setores, tanto nacionais, quanto internacionais. Rosângela ganhou experiência em treinamento e desenvolvimento enquanto atuava no Banco Banespa, instituição na qual permaneceu por 22 anos. Ainda no Banespa, além de aplicar treinamentos, era responsável pela…

2015 SUMÁRI 1 CONCEITO DE LIDERANÇA: O QUE É LIDERANÇA? 4 1.1 Liderança coaching - O líder como coach 6 1.2 A Diferença entre ser Chefe e Líder 7 1.3 Um chefe 7 1.4 Um líder 8 2 OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA 9 3 DESENVOLVENDO O TREINAMENTO 12 3.1 Proposta 12 3.2 Justificativa 12 3.3 Objetivo Geral 12 3.4 Objetivo específico 12 3.5 Programa 12 3.6 Público Alvo 12 3.7 Metodologia 12 3.8 Carga Horária 12 REFERÊNCIAS 13 1 CONCEITO DE LIDERANÇA: O QUE É LIDERANÇA? Os desafios…

sumário. Começar em outra página 6 2.JUSTIFICATIVA Começar em outra página 7 3.OBJETIVOS Começar em outra página 8 3.1OBJETIVO GERAL 9 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9 4.REFERENCIAL TEÓRICO Começar em outra página 9 4.1CONCEITOS DE LIDERANÇA 9 4.2 TEORIAS DA LIDERANÇA 12 4.3LIDERANÇA CONTEMPORÂNEA E SEUS DESAFIOS 23 5.METODOLOGIA Começar em outra página 27 5.1 ABORDAGEM 27 5.2 TIPO DE PESQUISA 27 5.3 ESTRATÉGIA DE PESQUISA 28 5.4 UNIDADE DE ANÁLISE 29 5.5TÉCNICA DE PESQUISA 29…