Treinamento Segundo Chiavenato

INTRODUÇÃO Segundo informações do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) publicada em 04/09/2009, 72,4% da população (ativa economicamente) nunca realizaram um curso para formação específica no mercado. “Em números absolutos, havia, em 2007, 71,5 milhões de pessoas nesta condição. Entre os desempregados, havia 5,3 milhões de pessoas que nunca passaram por um curso de educação profissional (66,4%).” (Site O Globo – Ruben Berta). O IPEA (Instituto de Pesquisa…

considerados apenas recursos organizacionais, hoje já podemos dizer que são os parceiros e colaboradores do negócio da empresa, é através delas que se alcançam os resultados planejados e assim surge a oportunidade de conquistar novos mercados. Chiavenato (1999) define a gestão de pessoas como a “função que permite a colaboração das pessoas, empregados, funcionários, recursos humanos, ou qualquer denominação utilizada, para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Já…

_Toc339701277 \h 185 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc339701278 \h 195.1 Definição de metas ou objetivos PAGEREF _Toc339701279 \h 205.2 Métodos de avaliação PAGEREF _Toc339701280 \h 216 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc339701281 \h 236.1 Treinamento PAGEREF _Toc339701282 \h 236.2 Programas de treinamento PAGEREF _Toc339701283 \h 246.3 Desenvolvimento PAGEREF _Toc339701284 \h 267 REMUNERAÇÃO PAGEREF _Toc339701285 \h 297 .1 Remuneração estratégica PAGEREF _Toc339701286 \h 297.2…

literária o treinamento e desenvolvimento como ferramenta de capacitação de pessoas, e a integração do funcionário com a cultura organização e adaptabilidade com o ambiente interno, para o alcance dos objetivos organizacional e satisfação dos funcionários através do impacto do treinamento. Desta maneira é necessário fazer um levantamento das necessidades de treinamento, e identificar as prioridades de cada área conforme suas atividades e a importância de um bom planejamento de…

DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA TEXTIL JANAINA BALAMINUTTI LILIANE CRISTINA TARANTO CAPIVARI 2010 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA TEXTIL Trabalho de Conclusão de Curso…

chave do sucesso das organizações, sendo vistas não apenas como cumpridores de tarefas, e sim como delineadores do alcance dos objetivos e metas. O treinamento tem finalidade de capacitar pessoas para trabalhar em determinadas funções, cabe ao setor de Recursos Humanos realizar esses treinamentos. Se uma equipe tem um bom treinamento tende-se a desenvolver melhor suas atividades, após a capacitação, o gestor precisa fazer um acompanhamento do colaborador e ajudá-lo em seu…

pontos fortes identificados pela organização. De acordo com Chiavenato (1999, p.189) a Avaliação de Desempenho deve ser efetuada em cima de cada função desempenhada por cada funcionário, dos resultados e metas a serem alcançadas e seus potenciais a serem desenvolvidos. Com essa ferramenta a empresa consegue identificar quais de seus funcionários estão com dificuldades de alcançar a eficiência em sua função e com isso lhes direcionar um treinamento especifico para melhorar suas atividades…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO SÃO PAULO 2012 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho cientifico apresentado a Faculdade Sumaré na disciplina de Fundamentos de Recursos Humanos, sob orientação do Professor Luiz Cláudio de Carvalho. SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO Introdução 6 1. Administração de Recursos Humanos 7 2.…

ambiente de trabalho e contando com o apoio de entidades qualificadas neste tipo de atividade. Contudo o salario, carga horaria depende de cada empresa. 2.1. O PAPEL DO APRENDIZ Milkovich e Boudreau (2000) afirmam que os indivíduos começam o treinamento com diferentes experiências, diferente familiaridade com o material e diferentes habilidades físicas e mentais inatas. Mas, independente de características e perfis pessoais, cabe a todo aprendiz, entre outras coisas, cumprir com…

pela mudança de posicionamento e de atitude das pessoas. É por meio da ação de treinamento e desenvolvimento que são alcançados esses objetivos, determinantes no processo de mudança. Assim, Boog define: “Treinamento e desenvolvimento é toda e qualquer atividade que envolva novas visões, reflexões e mudanças do componente humano das organizações” (MAGDALENA BOOG; GUSTAVO BOOG, MANUAL DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. GESTÃO DE ESTRATÉGIAS. 2006, p.151).…