Treinamento Segundo Chiavenato

2.2 O treinamento nas organizações O treinamento, segundo Chiavenato (2003) é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal a não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Por outro lado, o desenvolvimento é um processo educacional de longo prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados pelo qual o pessoal gerencial aprende conhecimentos conceptuais…

gerenciamento adequado dos recursos humanos e materiais necessários para as operações do negócio, dentre outras. Em 2010 a construtora ficou entre as quatro maiores empresas ligadas ao setor de construção das Américas em valor de mercado, segundo o Ranking das Américas. Além disso, foi eleita a empresa que mais respeita o consumidor no Brasil, na categoria Construção e Incorporação, pela Revista Consumidor Moderno. Valores • Foco na redução de custos • Comprometimento

Desenvolvimento e Treinamento de Pessoas. Segundo Pio (2013) o desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e conseqüentemente gerando um bom clima organizacional. O treinamento é um…

administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O tema abordado neste artigo é Treinamento e Desenvolvimento, mais conhecido como o “T & D”. O treinamento é normalmente associado á superação de problemas de desempenho de funcionários, ou á preparação para novas funções específicas no trabalho. Desenvolvimento, por sua vez, é um processo mais abrangente e…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE FEA-USP/RIBEIRÃO PRETO SAMUEL VERALDI JÚNIOR Treinamento x Resultados: Estudo de caso em uma organização varejista de materiais para construção. Campo Grande – MS 2012 SAMUEL VERALDI JÚNIOR Treinamento x Resultados: Estudo de caso em uma organização varejista de materiais para construção. Monografia apresentada ao curso MBA em gestão estratégica da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA-USP/Ribeirão Preto…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE GOVERNADOR VALADARES-FAGV GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Adilson Ferreira da Silva EXCELENCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ATRAVÉS DO TREINAMENTO Governador Valadares julho/2012 2 Adilson Ferreira da Silva EXCELENCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ATRAVÉS DO TREINAMENTO Monografia Administração apresentada de ao Curso área de de: Empresa, Administração de Recursos Humanos, da Faculdade de Administração de Governador Valadares, como…

de Seleção de Pessoas.................................................................16 5.3 Avaliação dos resultados da Seleção...........................................................18 6. Treinamento & Desenvolvimento ................................................................ 19 6.1 Treinamento ............................................................................................19 6.2 Desenvolvimento…

SUMÁRIO Introdução........................................................................ 03 Treinamento e Desenvolvimento..................................... 04 Objetivos do treinamento................................................. 05 Treinamento por competências....................................... 06 Conclusão........................................................................ 07 Bibliografia..............................................

As funções de Recrutamento e Seleção...........................................................18 5.6.2 A função Remuneração....................................................................................18 5.6.3 As funções de Treinamento e Desenvolvimento.............................................19 5.7 Os cuidados com a seleção.................................................................................20 5.8 Mudança no Papel do RH......................................

lucratividade e um clima organizacional impróprio para o desenvolver das tarefas, os funcionários com experiência ficam desmotivados, por conseqüência aumentam o índice de absenteísmo, gerando reflexos até mesmo ao consumidor final. Segundo Chiavenato (1999) TURNOVER é um termo, do idioma inglês, utilizado para caracterizar o movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, de profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período. Quanto aos desligamentos, podem ser